堀公俊 ー チームビルディング

チーム・ビルディング―人と人を「つなぐ」技法 (ファシリテーション・スキルズ)/日本経済新聞出版社

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人と人をつなぐ技法

　個人の集まりをできるだけ、短時間に、しかも活性化したチームとして昨日させるための技法が、チームビルディングです
　
　メンバー同士が、枠組みを共有し、関係性を築いて、協同意欲を高め、コミュニケーションしやすい、環境を整えます

　チームを率いるリーダーや、会議、プロジェクトの進行を任された、ファシリテーターの必須スキルです

チームビルディング、３つのメリット
①　フォーカシング
　　チーム課題への理解、意識、意欲の焦点を合わせる

②　モチベーション
　　メンバー一人ひとりのヤル気が高まる

③　ダイナミズム
　　メンバー同士の相乗効果で、１＋１が、３にも４にもなる

メンバーが元気になる、チームのパフォーマンスが向上する

チームビルディングが、効果を発揮する４つの場面
①会議・ワークショップ
②プロジェクト
③定常組織（部、課）
④委員会組織

つまり、どんな組織でも活用できる

人と人とのありようのチーム、宮大工棟梁、西岡常一さんは、「建物は良い木ばかりでは、建たない、北側で育ったアテという、どうしようもない木がある、しかし、日当たりの悪い場所に使うと、何百年も我慢する良い木になる」と語り、一人ひとりの存在の大切さを伝え、皆ろの心を掴みました、

木の癖組は、人組みなり、人組みは、人の癖組みなり

この本を読んで、よし、やってみようという気持ちになり、行動に移していきたいと思います