見えない評価
ども。m(_ _)m
仕事の評価って、何を基準として判断すべきやろか。
当然ながら、普通に考えれば「顧客評価」やろうけど。
でも、必ずしもそうとは限らんやんな。
例えば、営業マンやったら売上や利益やろうし、工場で働くヒトなら作業スピードや品質などやんな。
ただ、上記のような定量的に判断出来る内容やナイ部分も会社の評価として入れたいなと思うんよね。
会社としての飲み会のセッティングや、社員旅行の企画など、他の社員との積極的なコミュニケーションなんかが該当するかな。
コレ、マネージャ層としては「マネジメント・ライン」にいる人間として必須 の項目なんやけど、そうやない人間でも積極的にやって欲しい行為やんな。
そういう意味で実施者には何か評価すべきかなぁと思う。
まぁ、評価として一時金を渡すんが全てやナイし、方法は考えなアカンけどね。
というコトを考えながら、(超)遅い昼メシ食ってたりする今日この頃。
仕事の評価って、何を基準として判断すべきやろか。
当然ながら、普通に考えれば「顧客評価」やろうけど。
でも、必ずしもそうとは限らんやんな。
例えば、営業マンやったら売上や利益やろうし、工場で働くヒトなら作業スピードや品質などやんな。
ただ、上記のような定量的に判断出来る内容やナイ部分も会社の評価として入れたいなと思うんよね。
会社としての飲み会のセッティングや、社員旅行の企画など、他の社員との積極的なコミュニケーションなんかが該当するかな。
コレ、マネージャ層としては「マネジメント・ライン」にいる人間として必須 の項目なんやけど、そうやない人間でも積極的にやって欲しい行為やんな。
そういう意味で実施者には何か評価すべきかなぁと思う。
まぁ、評価として一時金を渡すんが全てやナイし、方法は考えなアカンけどね。
というコトを考えながら、(超)遅い昼メシ食ってたりする今日この頃。