平成30年度（2018年度）・事例Ⅳ
第１問
（設問１）
自己資本比率 35.59％
売上高販管費率 22.95％
有形固定資産回転率 17.08回
（設問２）
剰余金蓄積で資本の安定性は高いが、業務委託費等が多く利益率は低く、有形固定資産は土地が多く効率が低い。
第２問
（設問１）
①（a） 3.30％
（ｂ） 324/503×（１-30％）×1％＋179/503×8％＝3.30％
②（b）
6.27百万円
3.30％×190＝6.27百万円
（設問２）
（a）3.80百万円
（ｂ）［400-（395＋１）］×（１-30％）＋１＝3.80百万円
（ｃ）企業価値の向上につながっていない。吸収合併により増加した資産に対して求められるCFを、吸収合併のサービス拡充により増加したCFが下回っている。
（設問３）
（a）1.30％
（ｂ）（3.80/（3.30％-g））＝190 ｇ＝1.30％
第３問
（設問１）
①（a）53.66％
（b）（1,047＋782×7％）／（1,503＋550）＝1,101.74/2,053＝53.66％
②（a）569百万円
（b）
売上高 2,053 （＝1,503＋550）
変動費 1,101.74 （＝1,047＋782×7％）
固定費 472 （＝438+34）
営業利益 569.26
（設問２）
特徴は売上高の伸びに対して固定費の投資規模が少なく、変動費の増加も吸収して営業利益が大幅に増加することである。
（設問３）
この様な特徴を有する営業拠点を開設することがD社の成長性にプラスで、市場の成長性を定期的にフォローすることが大切である。
第４問
可能性は物流業者が梱包発送、顧客受渡、代金回収業務における誤り、個人情報漏れ、防ぐ方策は業者の選定時における基準設定、継続的な指導がある。
得点開示：70点（A）
感想：
ミスはあったが、とりあえずはAが取れた事例。
ただ、第３問（設問１）の翌年度（以降）の売上、原価・販管費、利益を計算する問題には注意。事例Ⅰ～Ⅲにも増して、事例文・設問文から読取りと確認が必要。
来年度は外注費が７％上昇すると予測される。
→同じ発注額に対して、今年度の外注費から７％上昇する、来年度＝今年度×107％
あと、第３問（設問２）は、営業レバレッジ、過去の問題は固定費が大きい例で、固定費を削減するパターンも、今回は逆パターン。
また、第４問は、事例に沿った解答が求められるのだろう（なあ）。
次年度以降に活用したいこと
・過去問での自分の失敗パターンを把握、そして本試験での失敗防止
・物事の両方の側面からの理解、営業レバレッジの固定費が多い・少ない場合
・事例Ⅰ～Ⅲの考え方も活用しての、事例Ⅳの論述問題への対応