朝から寒梅館
へ。
■９：００～１２：１５：
Ｐ先生『ナレッジ創造のマネジメント』の授業。
知識創造のマネジメントにて、「香港の建設現場の足場は何故今でも竹製なのか？」、「日本酒の杜氏の暗黙知」を例に、一橋大学野中モデルを使って解析。
社業に落とし込むと・・・、ある程度暗黙の内に「知識の共同化作業（Ｔａｃｉｔ Ｔｏ Ｔａｃｉｔ）」⇒「表出化（Ｔａｃｉｔ Ｔｏ Ｅｘｐｉｃｉｔ）」⇒「連結化（Ｅｘｐｌｉｃｉｔ Ｔｏ Ｅｘｐｉｃｉｔ）」⇒「内面化（Ｅｘｐｉｃｉｔ Ｔｏ Ｔａｃｉｔ）」は、行われているように思える。
しかし、まだまだ意思疎通の不備や顧客軽視の社内風土には、どこかその度合いや方法論がズレている気がしてならない。理論ばかりではどうしようもなく、これから実務に則して問題点を抽出し、問題提起していきたいと思う。
■１２：３０～１３：３０
カフェ・アマークにてＬｕｎｃｈ
（ＣＥＯと米の謀議）
■１４：００～１６：３０
『商品・ブランド開発Ⅰ』グループワーク
■１６：４５～２０：００
『商品・ブランド開発Ⅰ』個人発表
Ｐ・コトラーの言う「Poor firms ignore their competitors; average firms copy their competitors; winning firms lead their competitors.」のフレーズを競争戦略フレーム・ワークに基づいて、実例（Microsoft IEとMozilla Firefox）を発表。時間１０分のところ、１８分オーバーで終了。とりあえず年内の発表一つ完了。
これから自社の競争戦略に活かせる部分を洗い出していきたい。
しかし、今日のＣＥＯ、Ｕ沢さん、Ｎ泉さんＧｒ．のモテ系雑誌『ＣａｎＣａｍ』の戦略分析は面白かった
でも、教室が一種奇妙な空気に包まれてましたね初めてのキモい「Ａ＋」か？？
■２０：１５～２１：００
来週の『商品・ブランド開発Ⅰ』グループ発表の打合せ。
花王のメリットとＳｏｎｙとＡｐｐｌｅのＭＰ３プレイヤーのＰＯＤについて発表予定。
■２１：００～２３：００
カフェ・アマークにて今日の反省会（？）
（ＣＥＯ＆Ｎ原さん）
（Ｕ原さん＆山さん）
来週乗り切れば、ほんの少しだけど冬休み。。
Ｔｒｙ Ｓｏ Ｈａａａｒｄ！
へ。■９：００～１２：１５：
Ｐ先生『ナレッジ創造のマネジメント』の授業。
知識創造のマネジメントにて、「香港の建設現場の足場は何故今でも竹製なのか？」、「日本酒の杜氏の暗黙知」を例に、一橋大学野中モデルを使って解析。
社業に落とし込むと・・・、ある程度暗黙の内に「知識の共同化作業（Ｔａｃｉｔ Ｔｏ Ｔａｃｉｔ）」⇒「表出化（Ｔａｃｉｔ Ｔｏ Ｅｘｐｉｃｉｔ）」⇒「連結化（Ｅｘｐｌｉｃｉｔ Ｔｏ Ｅｘｐｉｃｉｔ）」⇒「内面化（Ｅｘｐｉｃｉｔ Ｔｏ Ｔａｃｉｔ）」は、行われているように思える。
しかし、まだまだ意思疎通の不備や顧客軽視の社内風土には、どこかその度合いや方法論がズレている気がしてならない。理論ばかりではどうしようもなく、これから実務に則して問題点を抽出し、問題提起していきたいと思う。
■１２：３０～１３：３０
カフェ・アマークにてＬｕｎｃｈ
（ＣＥＯと米の謀議）
■１４：００～１６：３０
『商品・ブランド開発Ⅰ』グループワーク
■１６：４５～２０：００
『商品・ブランド開発Ⅰ』個人発表
Ｐ・コトラーの言う「Poor firms ignore their competitors; average firms copy their competitors; winning firms lead their competitors.」のフレーズを競争戦略フレーム・ワークに基づいて、実例（Microsoft IEとMozilla Firefox）を発表。時間１０分のところ、１８分オーバーで終了。とりあえず年内の発表一つ完了。
これから自社の競争戦略に活かせる部分を洗い出していきたい。
しかし、今日のＣＥＯ、Ｕ沢さん、Ｎ泉さんＧｒ．のモテ系雑誌『ＣａｎＣａｍ』の戦略分析は面白かった
でも、教室が一種奇妙な空気に包まれてましたね初めてのキモい「Ａ＋」か？？■２０：１５～２１：００
来週の『商品・ブランド開発Ⅰ』グループ発表の打合せ。
花王のメリットとＳｏｎｙとＡｐｐｌｅのＭＰ３プレイヤーのＰＯＤについて発表予定。
■２１：００～２３：００
カフェ・アマークにて今日の反省会（？）
（ＣＥＯ＆Ｎ原さん）
（Ｕ原さん＆山さん）
来週乗り切れば、ほんの少しだけど冬休み。。
Ｔｒｙ Ｓｏ Ｈａａａｒｄ！