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ギャラップ認定ストレングス・コーチ の
はなわ ひであき です。
昨日に引き続き、コーチングの４タイプについて
「４つのタイプ コーチングから生まれた熱いビジネスチームをつくる」
明日の勉強会のために作ってくれた資料で、４タイプを歴史上の人物で表してくれました。
【コントローラー】織田信長
【プロモーター】豊臣秀吉
【サポーター】明智光秀
【アナライザー】黒田官兵衛
本の中でも
織田信長と明智光秀の関係について書いてありますが
織田信長は、明智光秀が頑張って働いても
話を聞かない、承認しない
後で、褒美として領土を渡す。
という感じだったから、本能寺の変が起きたんじゃないか？
と書かれています。
特にサポーターにとっては、話を聞いたり、承認されることが大事だと書かれています。
それをしないから、ある日突然爆発する
「敵は本能寺にあり！」
となるわけです。
織田信長にとっては、領土を渡すって最高の承認だと思うんです。
私もとっても良くわかります。
私の場合は、また仕事をお願いするってことが最高の承認だと思ってます。
だって、おかげですっごく助かったから、また、あなたにお願いします！ってなるわけで、そうじゃなかったら、またお願いしないですから
でも、違うみたいですね。
わかりずらいですよね
これじゃ、会社員の時のマネージャーとしてうまくいかなかったわけです。
今後、本能寺の変が起きないように意識していきます。
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