気が向いたので、いきなり再開しました
ということで、今日のテーマは
「セミナーに言ったら是非聞いて欲しいこと」
です。
皆さんは、自己啓発セミナーとか
マーケティングセミナーとか、いろんなセミナーに行かれると思いますが、
どんな話を持って帰りたいと期待していますか？
今までに聞いたこと無い素晴らしいマーケティングのアイデアや
起業アイデアを聞きたい！と思うだろうと推測しますが、
起業して何年もやっていると最近特に感じるのが
失敗談
これなんですね。
と言いますのは、成功体験っていうのは
結構偶然的な要素が重なる事が多いです。
何かをしようとしていたら、たまたまちょうどよいお客さん
あるいはパートナーを見つけて一緒にやったら上手くいった。
あるいは、何かを売ろうと思ってたら
たまたまその商品を欲しがる人がいたので
一生懸命開発したらそこそこいい商品に仕上がったので
一般販売を開始した。
などなど。
絶妙なタイミングで絶妙なスルーパスが来る時に
成功する事があるんですね。
これはこれで、成功体験として聴くのは構わないと思います。
起業したこと無い人とかがこういう話を聞くと
とっても感動する事を私はよく知っています（自分のことだしｗ）
でも、失敗した話っていうのは
もはや失敗した理由が明白なケースが多いんです。
つまり、１００％失敗すべく失敗した。
ということなんですね。
そして、こうした失敗を糧にして
どこをどう回避すれば失敗せずに済むのかを徹底的に洗い出し、実行。
失敗しないやり方をやったのだから、必然的に成功した。
こういうことになります。
でも、なかなか赤の他人に自分の失敗談を話す人はいません。
まぁ、失敗談をリクエストすると、大概のケースでは
「あと１ヶ月で資金ショートするところだったけど、大逆転したんですよ～」
みたいな話をされますが、これは失敗談でも何でもありません。
とってもキレイな成功体験談です（笑）
危機一髪！みたいな状況というのは
できれば避けたいですよね。
でも、何が起こるか分からないのが経営です。
思わぬところから足元をすくわれてしまうこともあります。
だからこそ、経営者というのは、誰よりもリスクヘッジをすべき存在なんです。
どんな事をするにも、失敗した時のリカバリー方法や
最悪のケースを想定した選択肢の用意などを考えています。
こうした事が水面下でできる経営者は、やっぱり生き残ります。
いざという時に動じないからです。
なんとかするからです。
社員・スタッフと一緒になって
「大変なことになった～どうしよう～」
なんて言ってたら会社は潰れます。
たとえ全社員が駄目だーーと思っていたとしても、
社長だけが不敵な笑みを浮かべて
最終兵器を投入！ 会社は危機を脱出！
みたいな事をいつも想定しておかなければなりません。
そのためにも、人の失敗談というのはとても役に立つわけです。
セミナーの最後に
「何か質問はありますか？」
ともし言われたら、率先して手を挙げて
「今まででやらかした大失敗を教えて下さい」
と言ってみましょう。
とっても嫌がられることをお約束します（笑）
一方で、誠実な経営者さんでしたら、
セミナー代金の全額以上に匹敵するお話を伺えるかもしれませんよ？
ということで、今日のテーマは
「セミナーに言ったら是非聞いて欲しいこと」
です。
皆さんは、自己啓発セミナーとか
マーケティングセミナーとか、いろんなセミナーに行かれると思いますが、
どんな話を持って帰りたいと期待していますか？
今までに聞いたこと無い素晴らしいマーケティングのアイデアや
起業アイデアを聞きたい！と思うだろうと推測しますが、
起業して何年もやっていると最近特に感じるのが
失敗談
これなんですね。
と言いますのは、成功体験っていうのは
結構偶然的な要素が重なる事が多いです。
何かをしようとしていたら、たまたまちょうどよいお客さん
あるいはパートナーを見つけて一緒にやったら上手くいった。
あるいは、何かを売ろうと思ってたら
たまたまその商品を欲しがる人がいたので
一生懸命開発したらそこそこいい商品に仕上がったので
一般販売を開始した。
などなど。
絶妙なタイミングで絶妙なスルーパスが来る時に
成功する事があるんですね。
これはこれで、成功体験として聴くのは構わないと思います。
起業したこと無い人とかがこういう話を聞くと
とっても感動する事を私はよく知っています（自分のことだしｗ）
でも、失敗した話っていうのは
もはや失敗した理由が明白なケースが多いんです。
つまり、１００％失敗すべく失敗した。
ということなんですね。
そして、こうした失敗を糧にして
どこをどう回避すれば失敗せずに済むのかを徹底的に洗い出し、実行。
失敗しないやり方をやったのだから、必然的に成功した。
こういうことになります。
でも、なかなか赤の他人に自分の失敗談を話す人はいません。
まぁ、失敗談をリクエストすると、大概のケースでは
「あと１ヶ月で資金ショートするところだったけど、大逆転したんですよ～」
みたいな話をされますが、これは失敗談でも何でもありません。
とってもキレイな成功体験談です（笑）
危機一髪！みたいな状況というのは
できれば避けたいですよね。
でも、何が起こるか分からないのが経営です。
思わぬところから足元をすくわれてしまうこともあります。
だからこそ、経営者というのは、誰よりもリスクヘッジをすべき存在なんです。
どんな事をするにも、失敗した時のリカバリー方法や
最悪のケースを想定した選択肢の用意などを考えています。
こうした事が水面下でできる経営者は、やっぱり生き残ります。
いざという時に動じないからです。
なんとかするからです。
社員・スタッフと一緒になって
「大変なことになった～どうしよう～」
なんて言ってたら会社は潰れます。
たとえ全社員が駄目だーーと思っていたとしても、
社長だけが不敵な笑みを浮かべて
最終兵器を投入！ 会社は危機を脱出！
みたいな事をいつも想定しておかなければなりません。
そのためにも、人の失敗談というのはとても役に立つわけです。
セミナーの最後に
「何か質問はありますか？」
ともし言われたら、率先して手を挙げて
「今まででやらかした大失敗を教えて下さい」
と言ってみましょう。
とっても嫌がられることをお約束します（笑）
一方で、誠実な経営者さんでしたら、
セミナー代金の全額以上に匹敵するお話を伺えるかもしれませんよ？