ここでは私が行っているマネジメントについて書いていきます。賛否両論はあると思いますが一つのやり方と考えてください。
私自身、30歳にさしかかるくらいから役職に就いて、マネジメントを行い、それから十数年管理職としての仕事をしてきています。
その時に私が大切にしていることは
自分ができないものは認めてできる人に依頼する
ということです。
私は自分の得意分野があります。得意なものは知識や経験も豊富で自信があります。ただ、できること以上にできないことが多いです。
その為、自分が不得意としているもの、経験が浅いものについて、自分でも学びながら、その分野が得意な人に任せます。もちろん、任せると言ってもそのまま放置をするのではなく、きちんとコミュニケーションを取り私もきちんと介入していきます。
こんなこと当たり前と感じる人もいると思います。ただ、これが意外と皆さんできていない。また、経営層も全てを部長に任せきりで適材を選出できていないのです。
また、先に少し書きましたが、
自分ができないものはできないと認める
ことをしています。
無理に知ったかぶりをして中途半端なことをやると大抵失敗します。自分でもできないこと、不得意なことがあると認めるというのは大変重要で、仕事のパフォーマンスにも関わってきます。
部署を管理する際に、メンバーには得意なことをやってほしいですし、その方がモチベーションや成果にもつながります。
また、
成果が出た時にはきちんと褒める！これが重要！
また、仮に、私がアドバイスをして何か上手くいっても、実際に手を動かしたメンバーを最大限に褒める！ということをします。
部長なんていうのはある意味で縁の下の力持ちであり目立ってはいけません。メンバーが成果を上げられるよう最大限努め黒子役に徹することが重要であると考えています。
それをしないで良い結果が出たら自分の成果にする人がいますが、それは最低なことであり、結果としてメンバーの定着にもつながらす不満が大きくなり退職する原因にもなりかねません。
また、成果を上げさせるとメンバーの評価も上がり給与にも反映しやすくなります。
それに非常に大切なことは、自分が今抱えているメンバーは将来のマネジメントメンバー候補であるという意識を持つべきです。
この意識があることでメンバーにタスクを振り、そして一緒に成果を積み上げさせ自信を持たせる。
その事は結果としてメンバーを成長させるだけでなく、将来の有望なマネージャーを育成する事であり、結果として自分の強力な右腕となります。
こんな風に、単純に売り上げだけを追い求めるのではなくメンバーをきちんと成長させていく事、これこそがマネジメントで一番大切な事です。
以前のブログでも書きましたが、
全ての会社は人で成り立ってる
その為、人を大切にできない会社の未来は決して明るいものにはなりません！これは断言できます！