それくらいのショックを伴わなくては、会議も組織も変革できにくいものです。
では、会議担当役員を設置することによって、企業や組織は何が変わるのか。
そのことに議論をすすめてみましょう。さらに緊張感を持たせるために、貸し会議室を借りて時間に区切りをつけることも必要です。
結論を先行させれば「会議によって産みだされた成果は、その開催責任者と参加メンバー全員のパフォーマンス評価に反映されるべきだ」ということです。
さらには、そのパフォーマンス評価が処遇に反映されることが決定打です。
そうなれば、会議はその時点から退屈な業務に占める我慢するだけの経過時間ではなく、真剣な価値の創造の場という本来の機能を回復していくはずです。
これが導入難度のクリア方法です。