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11Aug
- いや～～な感情を引き起こすようなメール・事象
  例えば、仕事に集中しているとき、ふと届くメール。開けてみると・・・。「ドヨ～～ン・(-_-;)・・。」「何なの？？」集中して、テンション高く効率よくしていた仕事が分断・・・。恐ろしくパフォーマンスが低下します。なんてことありませんか？私、あります（笑）。この時の対処法を学びましたよ！平成進化論０２４３号より引用【新境地へのチャレンジ】【己を鍛える修行の場】【魂を練り上げる試練の場】【成功への踊り場】【成功への一里塚】【鉄腸を練るための試金石】という言葉。この言葉が脳内に回り始めると、「あら・・・、不思議」先ほどまでの鈍痛に近い、重たい脳が、サッと軽くなる。言葉、というか定義づけが、自分にどれだけ影響力を与えているのかが、実感できます。
- 自分の強みって考えると難しい
  自分の強みを頭の中で考えると難しくありませんか？「私って、そもそも普通だし。」「こんなこと、誰でもできるだろうし。」「これも、みんな知っている知識だし。」こういう思考に陥りがちです。でもですね、私たちの日常、普通に継続してやっていること、知っていることって、他の人から見たら、「すごいですね！そんなに継続してて」「へ～～そんなこと知らなかった。」とか、価値があること多いんですよ。だから、自分の強みは自分で考えないこと！じゃあどうするか。友人に聞く。先輩後輩に聞く。ビジネスをやっている人なら、お客様に聞く。最後のは、特に面白いですよ。
10Aug
- 何が起こるかわからない前提で自問自答を繰り返す
  コロナ禍を経験したからこそ、感じるのが、「何が起こるかわからない。」ということ。言い古されているとは思いますが、実感しました。これからも、「何が起こるかわかりません。」これまで常識、普通にできていたことがいきなり、できなくなる。今まで明るい中でエアコンで涼しい中で、テレビを見ながら何の疑いもなく食事していたら、落雷で「パチン」と停電状態。それまで疑いもなくしていたことがまったくできなくなる。明るさを失い、涼しさを失い、音を失う。分断される。これからも、ますます何が起こるか分からない。何が起きても、立ち上がれる状態を作っておかねば。平時から。複数化。固定費削減。リスクを極小化。まずは意思決定基準を作り、それをビジネスをしながら自問自答して、改善していく。その繰り返しが求められると思います。
09Aug
- お金をもらうということ
  12号------------------お客さま（カネを支払う人）が、　必死の思いで稼いだ大事なお金を支払ってもいい、と思えるくらいに、　顧客の課題を　（ときに顧客以上に深く）認識し、課題解決の役に立つからこそ、お金を頂戴できるのです。※平成進化論６１６０号------------------------------------この表現、すごくないですか？繰り返します。顧客の課題を、顧客以上に認識し、その課題解決の役に立つ＝お金これ、すごくないですか？震える・・・。---------------------------------ただ漫然と　「どうやって好きを仕事にしようかな」と自らに問い続けている人と、　朝から晩まで四六時中、　「自分が大好きで大好きでたまらない○○を通して、顧客をあっと驚かせるほどの価値を提供するにはどうしたら良いだろう」と自身に問い続けている人とでは　当然、行動が変わってくる※平成進化論６１６０号---------------------------------似ているけど、相当違う・・・。この微差が積み上がると、１、３、１０年後、どれだけの違いを生むのだろうか。効果測定したくなります（笑）
- 職人気質から脱する自問自答
  良質の意思決定基準（問い）を　持つことも重要ですが、同時に、その意思決定基準　（と、そこから生まれる問い）をどれだけの頻度で脳内で回せるか、が重要です。※平成進化論　６１５９号より引用なるほど！「良質」「頻度」の両方を追い求めないと。これも両輪ですね。平成進化論同号の中で、こんな声が。職人気質からどうしても抜け切れない悩みを持つ人には参考になるのではないでしょうか。「　これから私がもっとビジネスを広げていく　＝影響力を大きくしていく　＝単位時間あたりの生産性を上げていく　のに必要なことは、　とにもかくにもビジネス筋の強化であり、　経営者として、資本家としての物事の考え方。そのためには注力すべきは仕組み化　（システム化）であり、　パッケージ化（標準化）であり、　手離れの良いモデルを作ること。　そのような発想でもって目の前の仕事を　こなしていくと、　これをどのようにパッケージ化できるのだろう？とか、このパッケージを誰に対して　外販できるのだろう？、　その際にはどのようなメリットを訴えていけば良いのだろう？　という疑問を、　常々脳内にて回すことになります。　」
- 「いまハワイに来てます！最高！」的情報発信も良いとは思いますが。
  SNS、ブログ、メルマガ、手段はいろいろありますが、これらを利用した情報発信は長らくお会いしていない人の脳内に足跡を残していると感じます。久しくお会いしていない方でも、「いつもメルマガ見てますよ」とか距離感が遠くなっていない実感があります。だからこそ、回数と情報の質の両方を意識しないと。その人の脳内に、どんな痕跡を残せるのか。「高級フレンチを食べました～」「いま海外旅行で●●来てます！」も良いですが、私が残したい痕跡ではない。
- 事業承継に、今までと異なる基準を持ち込む。
  親族間事業承継には、何か暗いマイナスなイメージがあります。「親の事業を引き継ぐが、自分のやりたいことではない。」「長男だから、親から頼まれたらやるしかない。」「親の残した足跡をたどって生きるようだ。」「親孝行のために我慢しよう。」こんなイメージあります。従業員、取引先、金融機関、すべて親の顔でつながっているヒトを引き継ぐ。暗い・・・。前向きでない・・・。創造性がない・・・。しかし、「従業員、取引先、金融機関を自分がやりたいことを実現するための基盤」であるという基準を持ち込んだら？？あれ？何か前向きなイメージが。明るい将来イメージが。可能性が・・・。このことを教えてくれた本。「跡取り社長だからこそできる”事業承継”創業～承継でかなえるあたなの夢」東大智・著　　　BookTrip
08Aug
- 不変の人間の真実に焦点を当てるベゾス
  Amazon創業者のベゾスは、インタビューでこう答えた。---------------------------------------以下、引用「私はしょっちゅうこう訊かれます。『これからの１０年で何が変わりますか？』。実に興味深い質問です。」とベゾスは言う。「でも次のような質問をされることはほとんどありません。『これからの１０年で”変わらないもの”は何ですか？』。しかし正直に言うと、あとの質問のほうが重要なのです。なぜなら時間が経っても変わらないものは、ビジネスの戦略になりやすいからです。」※「新デジタル時代で勝つためのヒューマン・マーケティング戦略」マーク・W・シャイファー著　ダイレクト出版---------------------------------------Amazonは、最新のトレンドや新しい技術でのビジネスモデルを考えるよりも、消費者が望み、求めるものを改善することに焦点をおいていると。で、ベゾスさん、変わらない人間の望みって何？？低価格迅速な配達幅広い選択肢なるほど・・・、確かに。Amazon利用していると改善を感じます。
- 強みにフォーカス・適材適所から生まれる自問自答
  強みにフォーカス・適材適所という言葉・意思決定基準から、生まれる自問自答は↓↓↓つねに私の頭の中では　「今、私がやっていることは強みを磨くことにつながっているか」　「今、私が進んでいる方向は　　『適所』に近づいているか」　と問い続けることが習慣となりました。容易に想像がつくと思いますが　そんな問いを脳内で回し続けていると、　ゆっくりと、しかし確実に、　針路（進路）が変わっていくものです。※引用：平成進化論　６１５８号よりじわーっと、方向転換していく。大型客船が、面舵いっぱいで、少しずつ進行方向を変えるように。
- 偶発的ブレイク！それって・・・
  「５年前にあなたは何をしていたか？　その答えが『いま』である」　※「どん底からの成功法則」堀之内九一郎　サンマーク出版そうですよね。即効性。偶発的にブレイク。これを追い求める自分を空の上から見てみたら・・・。情けなくなります。「おい、あんた！何してんの！！」「目を覚ましなさいよ！」と、地上の私に言いたくなります。是非を言うつもりは毛頭ありません。一歩一歩。積み上げ思考。一隅を照らす。私の価値基準はこういった言葉に定義されます。色々な誘惑に、惑わされないように・・・。
07Aug
- 過去の記憶を肯定する。
  マイナスの過去の出来事を、どうやったら自分にとってプラスに書き換えらえるかを考える。無意識のうちに、マイナスの過去、だめだった自分という記憶をしている。それを意識に上げて、書き換えてしまう必要がある。「あれがあったから、今がある。」「鍛えられたなあ～」その過去と現在が、いい形で統合されてくると、将来のイメージも明るいものになってくる。
- 顧客との関係性
  顧客との関係性を維持すること。重要な商売基盤であることは、議論の余地がないところではないでしょうか。しかし、いざ、それが「できていますか？」と自問すると、果たして・・・・。頭ではわかっていても、いざそれが行動、実行できていない。これって、よくあること。平成進化論の鮒谷さんは、お客様との関係は、「深めて、のち、広げる」という順番の意思決定基準を持っているという。この活動は、「深めているのか？」「広げているのか？」常に、自問自答しているという。この自問自答の回数を増やし、質を高めること、それが成果に結びつくという。最終的なゴールは、無意識に実践できる状態。
06Aug
- 教育の語源
  教育って、大切であるとよく言われます。教育って、どういう定義なんだろう？と調べてみますと・・・。『語源・語義からの定義の例を挙げると、「英語: education」や「フランス語: éducation」は、ラテン語: ducere（連れ出す・外に導き出す）という語に由来することから、「教育とは、人の持つ諸能力を引き出すこと」とする。』（※）Wikipediaより引用インプットするだけではなく、外に導き出して、初めて教育だったということですね。インプットかアウトプット、どちらを優先すべきかというORの発想ではなく、ANDの発想もでいきます！
05Aug
- 学んだことを、現実の生活にいかしていますか？という問い。
  これまでの私の学びは、新しいもの即効性のあるもの具体的であるものといった基準で選んでいたような気がします。もちろん、全部が全部ではありませんが。抽象度の高いもの中長期的な内容聞き古された内容は敬遠していたのではないかと。私が敬遠してきた内容は、OS的な内容なんです。分かりやすく言うと、７つの習慣とか、松下幸之助さんとか、稲盛和夫さんとか・・・。確かに、一通りは勉強しました。知識としては、知ってはいます。しかし・・・・。「現実の生活に活かしていますか？」と問われると・・・。「・・・・」知ってはいるが、出来ていない。これって、学んだと言えるのだろうか？
04Aug
- 今の年齢をどう認識するか
  今の年齢をどう認識しますか？「はあ～、もうこんな年齢か・・・。　早いなあ。もっと若い時に、挑戦して　おけばよかった・・・。」こう思うということは、これまでの人生で今が人生で一番、高齢であるという認識にたっていること。「これまでの人生で」という言葉を、「これからの人生で」と変えると・・・。あら？今が一番若い！！一番若い、「今」、やりたいことに挑戦しなくていつやりますか？しかし、見方を１８０度かえると、
03Aug
- 第二領域
  誰でも知っているこの言葉。そう、７つの習慣。しかし、知っている、実践している、では雲泥の差。ピアノのレッスン。（１）まずは、ドレミファソラシドの音階を学ぶ。今までは、意識さえしていなかった音を学ぶ。「あ～そうだったのか。」（２）意識はできた（知識は得た）が、いざピアノの前に座り、　　　楽譜を見て、弾いてみるが、できない・・・。（３）次がドで、次がファ。左手は「和音でド・ファ・ラ」　　意識すれば、何とか、弾けるようになった。（４）無意識的に、両手がスムーズに動き、弾けるようになる。これと同じだろう。まずは意識して、実践できるところから。
02Aug
- 成果を出せる人とそうでない人の学びの差
  成果を出せる人と出せない人の学びの差は何か。例えば、ある業界で成功した人の話を聞く。成果を出せない人は、具体的な話にばかり注目して、その手法を学ぼうとする。一方成果を出せる人は、鳥瞰図的に、どうして、そうした行動に至ったのか、彼の脳の中ではどういった意思決定がされているのか、どういう自問自答がされているのかを学びとる。具体ではなく、抽象・普遍を学ぶ。と教わりました。そんなの知っているよで、終わってはだめで、繰り返し繰り返し、実践して、無意識的にできるようになって、初めて成果に結びつくということは言うまでもありません。
01Aug
- 意思決定
  問題に直面したときに、どういう意思決定、解釈をするかにより、その後、将来が変わってくると思います。自分の中に、意思決定をするためのどんなプログラムが組まれているかだと。その意思決定プログラムにより将来が変わるのだと。確かに・・・。自分の目標の方向に進む意思決定をできるためのプログラムを有しているのだろうか？もしかしたら、それがまだ構築されていないために悩みが生じるのかもしれません。だとすれば、プログラムの改善！プログラム改善に効果的なものが、言葉・物語ではないかと教わりました。
31Jul
- 信用と信頼
  11号------------------過去に積み上げてきたものが実績からくるものが信用。将来にむかっての期待が信頼だとする。信用が同じでも、信頼がグラフのように、右肩上がりの人と、横ばいの人、下降していく人、に分かれるような気がします。どうしたら、右肩上がりの線上に、信頼を得ることができるのだろうか？
30Jul
- きれい好きではないが、掃除しないと・・・
  10号------------------最近、在宅ワークが多くなりまして。すっかり習慣になったことがあります。それは・・・・。「掃除」私、元来きれい好きでなかったと思っています。しかし、掃除しないと気持ちが悪い。習慣化できました。