現場改善（労務費カット）を任されて
シフトを再再々作成しまくりです
何処にでも、あ〜だこ〜だ言ってくる人はいる
上司に明日は朝礼しましょうと提案
朝礼時に、僕の言いたい事を言いまくった
在庫がなくなったら言ってこない事
道具を出したら帰ってこない事
シフトに関する事、考えの甘さ
パートナーさんから見れば
親会社から出向できて、なんやかんやと
引っ掻き回す人間だと思われてるかも
知れないけど
現在の職業は3時間のアルバイトから始めて
何がが変わっていくのは面倒だと理解はしている
昔は皆さんと同じ立場だっから
だからこそ、現状を打破したい！
打破をするには皆さんの協力がないと
打破は不可能です。と伝えた
伝えて僕は日本の仕事の
改善方法が好きではないとも伝えた
労務費を削る事が一番だと考えすぎていると伝え
皆さんか変化をしなければ
環境も変わらないし
給料も良くならないとも伝えた
いつもヘロヘロな声で話をしているけど
バシっとビシっと〆たかったから
地声で声を張り朝礼をさせてもらったら
皆、びっくりしてた(笑)
おじさん先輩は、流石親会社から来てる人ですね
朝礼！っのひと声でへりっくす君の世界に
持ってきましたねって言っていたけど
僕は意識して自声出して朝礼したから
その後、ボロボロでしたけどね
僕がこれから行うことは
まずはシステム化を図る
まぁ、必ず失敗しますけどね(笑)
仕事を単純化して、誰が何をしても
一定の品質になる
簡単に説明するとファストフードの
ハンバーガーと同じ
誰が作っても見栄えや味は同じ
そこからスタートして
今度は、誰が何を使っても同じたけの
ソースやケチャップが出るように管理する
例えば1リットル1000円の薬品を買う
ボトルのまま渡せば、Aさんは１回につき
100cc使用する
Bさんは1回につき50ccを使用する
使う違う人間が毎回同じ薬品を使用すると
ムラが発生する
ムラ＝発注個数が毎月変動するし金額も変動
発注が面倒になる＝僕がイライラする(笑)
単純に僕が楽をしたいから
楽に仕事を出来る方法を考える
そして、教育を行い労務費を削減する
まぁそれまでに仕事取ったりして稼ぎますけどね
ある程度稼いでいれば何も言ってこないからね
薬品の使用量を金額に変えて
1ヶ月の平均値を出す（面倒くさい）
タイムスケジュールを組み直して
無駄な時間を削る（面倒くさい）
稼いだお金で機械化をする
機械化をすると人間が必要なくなると
言う人が居るけれど、それは間違い
人ができる事を機械に任せて
機械ができない事を人がやる
住み分けをすればいいだけの話
現在の現場は僕にとって大きな実現場
実験が成功したら年間で600万の労務費の削減
あとは新しい会社がくるって話だから
そこのシステム管理を受注を狙っている
そこのシステム管理が受注出来たら
年間で700万、合せれば年間で1300万
まぁ、捕らぬ狸の皮算用ですけとね〜(笑)
そして今日は日曜日でした
地声を張ったのが土曜日
今日1日、地声を張ったせいか
目眩と耳鳴りに襲われ1日寝て過ごしてました