手間がかかる業務があって
僕の頭の中で、ある程度のシステム化が
半分とちょっとだけ組みたっていたんだけど
そこから先に進まなかった
どうしても、決定打に欠けていた
手間がかかる＝労務費がかさむ
労務費を減らして、新しい業務を受注して
売り上げを伸ばして
発注をコントロール出来れば
確実に黒字になる
このシステムを確実に構築してみせる
僕が出向する前から考えていたシステム
設計図は僕の頭の中
本社にいる時からマネージャーじゃなくて
業務改善部を作ってくれれば
必ず、数値に表すって執行役員に
直談判していたのにな〜
僕がマネージャーをやっていた時に
各現場の責任者に教育をしていた時の事を
今更、やり直し始めてる
やる事が遅すぎる
僕の中で、1つ信念を持った言葉がある
進化をしなければ衰退もしくは絶滅
衰退しなくても現状維持
現状維持が出来なければ、絶滅
絶滅＝会社がなくなる
目先の利益よりも、働く人が楽になる方法を
模索して、教育をするべきだと僕は思う