原因さんと僕がいなくなった部署は
ガッタガタになっているそうです(笑)
そんなの知らんがな(笑)
SOS出しても助けてくれんかった
鏡の様な上司
原因さんと僕がいなくなっただけで
主任会議が、なくなるって
どれだけ馬鹿が雁首並べているんだと思う
少しでも楽をしようと考えないのか
少しでも環境を変えようと思わないのか
不思議でならない
将が悪くては兵はついてこない
理解をしていない証拠だ
撃つ弾があっても撃つ人がいなければ意味はない
撃つ人がいても弾がなければ撃てない
そこをどうやって改善するかを考えていない
自社化するのも重要だと思うけど
自社化するばかりでは脳が無い
協力会社に仕事を回して、教育をする
契約書を結び直す
無理、無駄を無くしてリスクヘッジをする
それすら出来ないってさ
ハァ〜って思う。
稼ぐ、削る、防ぐ。
伊藤忠商事の言葉
何故、良い会社の真似をしないのか
理解が出来ない
僕が部長だったら、徹的な教育を推進する
稼ぐ、削る、防ぐを叩き込む
大きな現場だろうか、小さな現場だろうか
関係ない
何処でも誰でも、動き方は一緒したい
無理に近いと思うけど
根本的に重要なのは、そこだと僕は思っている