この執行役員が面白い
本社勤務の時に、執行役員が仕事で息詰まると
必ず僕のところに来て、アイデアないかねぇ？って
聞いてくるんですよ
そもそも、なんの仕事しているかも知らないのに
アイデアと言われても困る
仕事の概要を聞いて、アレをこうすれば
コレをそうすれば何て会話をしていました
人から聞いた話によると、執行役員が
僕のところにアイデアを聞きに来るのは
一般的なアイデアではなくて
思いもしないアイデアを
いくつも出してくれるからだそうです
これも人から聞いた話ですが
執行役員曰く、僕は経営者向きらしいです
業務システムの効率化とか
人件費削減方法や、実務効率化とかの
考え方が人とは違うと聞きました
僕は、現場が楽になれば
僕の仕事が減って楽になり
僕の仕事が減れば上司の仕事も減って
楽になるって考えで動いていました
人件費を削って、今までと同じ業務実務ではなく
業務実務の根本から変更してやれば
皆が楽になるって考えです
今している業務実務が来年・再来年も
同じ方法ではやっては行けない
常に新しい方法を模索してやるべきだと
執行役員には話をしていました
なので、僕だけに特別予算が充てがわれ
ある程度自由に資機材を購入して
テストをしていたりしていました
実際に僕が考え実証した方法で月に100万の
外注費削減にも成功していたりします
けどね〜、心の病になっちった(笑)
けど、現在は現場にいるから
僕の弟子に新しい実務方法を教えて
人件費と資機材費の削減を目指していたりします
成功すれば、僕が所属していた部署で
月額1000万くらいの削減に繋がるはず
出来上がったら、書類にまとめて
執行役員にメールしようと考えております