何十本やっただろうか。
100行ったかな。
行ってるかもな。
半期で30本とかだから、
一年で50本とかで
今三年経つからそんなのいってるわな。
人の採用、不採用決める
権限あるけど
残念ながら、ほとんど落としてる。
落としたくもないが。
採用ってさ
難しいよね。
人柄だけじゃなくて能力見なきゃだし
しかもさ
出木杉くんもだめなわけさ。
必要ポストにあう能力。
できすぎちゃったり
ゆとりありすぎたり
勢いある人は
その仕事に満足できずにストレス抱えるわけさ。
で、物足りなくて辞めちゃう。
だから
合わないのさ。
あとはさ
社風とあうか。
義理人情大事にする
人と人の繋がりで仕事してたような人はうちの会社に合わない。
良い方多いんだけどね。
こういうタイプ。
でもロジカルなところが欠落しがち。
割り切り、切り分け、大丈夫？
ってなるわけさ。
もはやさ、難しいよ。
何がなんだか。
ギャンブルさ。
で、四月に雇った子
ホントに頑張ってくれるんだけど
頭が悪いんだよ…
研修明けの判定、
3回目でもあける見込みなし。
で、とても…
うちのチーム、無理だなと判断。
今までにも何人かいた。
このケース。
ていうかね、ほとんど無理なんだよ。
難しいんだよ。
うちの仕事。
未経験の人、うちで育てたことないもん。
経験があって、素質があるからこそできる仕事だからさ。
未経験の人も3名？いたけど
怖がって辞めてったわ。
1人は泣いて突然辞めます！お客さん怖いです！って。
もう1人は嘘の病気でこなくなって。
ふ、、、
で、
やる気はあっても研修あけない奴ら
5.6人いたな。
2人は他の業務のチームに異動。
あと、頭あんまり良くない、やっとのことで受かった2人はとなりの同じ業務チームにやったわ。
1人は、図々しいというか、しっかりしてて異動せず、契約期間終わるまで雑務してた。
んで、今。
明日ね
1人また
違うチームに飛ばす。
やなんだけど。
慣れてきた自分に驚く。
もうね、ビジネスだからさ。
割り切るのが上手になったのさ。
私は会社の代理人で動いてるだけっていう
そんな感じね。
役割。
だからさ、別に
嫌だけどさ
やれるんだろうな。
図太いのか、いや
図太いわけではないかな。
なんだろ。
ホント、「役割果たす」感じだよ。
悪者にでもなんでもなります。
でもね、それが仕事なんだよね。
上の人はみんなもっとこういう
「役割」の仕事多いだろうな。
組織ってさ
大変だよね。
ある意味でぼーっとしてても守られてるし
回るけど
当番みたいに
みんな役割果たすからなんだよね。