気づく。
それが私のやりがい、だと。
そして同時に
息子を守ることが
私のライフワークと
気づく。
息子の気持ちに共感して
理解し
外部の鈍感生物や
自己中生物から守る、
部下も一緒。
そういう
「理解して、守る」役割に自分の価値を感じてた。
自己投影ゲームの一部だろうか。
理解されなかった孤独な自分を癒すための
そんな行動の動機だったのかと思う。
いずれにしろ、
このゲームは終了しかけている。
会社を良くしたいとかではなくて
部下を守りたい。
もちろん会社を良くしたくもあるけど
それはまずは
部下のケアから始まる。
以前の会社のとき
最初はちょっと大変な部下がいたけど
すぐに他のチームに移動して管理が楽になった。
私がいなくても、チームは回るのだ。
しかも、みんな私よりも販売力や技術力が優秀で、私の存在価値はとくにないようだった。
役職おりても、なんらチームの実績に変化もなかっただろう。
だけどどうだろ？
今のチームからは、私は上司として
このチームにいるかいないかは
大きな違いであり
非常に必要とされている。
彼らを助け、管理し、安心感を与える役割を担っているのだ。
そんな中、辛いこともたくさんあるし
自分がいないと回らないのは
大変負担でもある。
だけどやってけるのは
彼らが私の名前を呼び、頼り、感謝するからだ。
しかし、この満足はいつまでなのか？
息子が徐々に
自立し始めた今まさに
ステージチェンジなのかもしれない。
投影ゲームをやめるとき。
そこからまた次のステップに。