私は
ロジカルシンキングができることを
常々評価されている。
このたび正社員の打診が来たのも
これだとのこと。
ロジカルシンキング。
私はもともと
ロジカルではない。
でもロジカルに物事を整理する方法を
①知っている
②整理できる
③整理の上、問題解決できる
④物事を推進できる
というところでいうと
①～③は得意。
④が苦手。
やるけど。
私は分析やさん。
要は官僚とか摂政とか…。
分析整理の上、指針を示すことは得意だけど
実行は誰かに任せたいタイプだ。
私が一現場プレイヤーとして楽しめるのは
お客さんの感情を読み取ってうまく丸め込むことなど。
つまりエンドユーザに直接接することが
私は楽しめる。
が、部下に対してはどうするか。
どっちかというと整理分析して行動指針を示すとか
そっちになるのだろうか。
結局評価されるのはそこなのかもしれないが
実際に数字になることが
できなかった。
形になることができなかった。
だから
私には自信がない。
今まで
上司がやっていたことを
私は部下にしなくてはいけない。
育成能力が
試されるのだ。
どうしようかな。
どんどん。
考えたことが現実になっていくことが
不思議だけど
本当にすごいもんだ。
現実って単純だ。
しかしこのタイムラグってどうなの。
思ったより早いし
目の前に来たことは
受けることが
いいのか。