ad:tech tokyo2010 レポート（Day 1）part2

前回に引き続き、アドテック東京のレポートを。

今回は、１日目の専門セッションについて。
（同時に４つのセッションが展開されるので、僕が
　参加できたものだけを）

※例によって、僕の脳内フィルターを通しているのでざっくりとしている
　部分も多いです



■「変化した生活トレンドの本質を知る」
　http://www.adtech-tokyo.com/ja/conference/session_detail/October_28th_04.html

・４つの大きなトレンドがある
　＜所得の減少＞
　　①ミニマム消費志向

　　②メリハリ消費志向

　＜薄れるリアルな関係＞
　　③ゆるい人間関係（完全なオン・オフではなく、0.5くらいの感覚）

　＜高品質が当然＞
　　④感性・体感志向

・あらゆるリサーチによって、データは溢れている。
　大事なのは、どうアクションに結びつけるか。

・リアルとwebの「アクションストリーム」
　行き来するなかで行動は生まれる。

・データから導かれたものが、最終的な意思決定につながらなければいけない
　つまり、Marketingとbusinessのリンクが大切
　（現状、必ずしもここがつながってないことが多い）
　Marketing decision＝business decision　へ

・ニーズではなく、モチベーションを見つけることが大事

・マーケターの考え方の基本は「差別化」。　
　調査結果のうち６０％でも７０％でも実際は、あまり変わらない。
　けど、その違いに意味を持たせようとしがち。

・結局のところ、自分に聞いてみることが一番大事
　自分だって一生活者なんだから、分からないはずはない。

・新しい言葉から、新しいトレンドの流れを読み解くことは可能
　だいたい１～２年後くらいであれば見えてくることはある。

・ROIの、「R」に対する意識を強く持とう。
　もっと、マーケティングにサイエンスをあてはめよう。


ざっと、上記のような内容（だったと・・・）
自分の感覚を大事にしろ、ということを「リサーチ」のセッションで
聞くとは新鮮だった。




■「マルチプラットフォームで実現するリアルタイムトラッキングによるデータ解析」
　http://www.adtech-tokyo.com/ja/conference/session_detail/October_28th_08.html

・お題①　what is cross platform marketing?

・お題②　Notリアルタイムとリアルタイムは共存できるか？
　　　　　共存できるとしたら住み分けは？

・multi-platform ＝ As single source data　
　（検索行動、購買行動、ソーシャルグラフ、ADコンタクト　等の様々なデータを
　　共有してマーケティングに活用することができる）
　これらのデータを統合し、その人の“source”まで遡ることが可能。
　そうすることで、「どんな言葉を調べようとしているか？」「どのブランドが好きか？」
　「どんなソーシャルグラフに属する可能性があるか？」「何が行動の引き金になるか？」
　などが見えてくる。

　→マーケティングの上流工程にデータを活用刷ることは可能

・精度をあげようとすると、対象のボリュームは小さくなる、というジレンマが存在。
　種まきも刈り取りも重要。ネットマーケティングの世界では、刈り取りにばかり
　目が行きがち。

・オーディエンスデータを使うにあたっては、競合企業もそのデータを
　使うことができる、という懸念は存在。

・米国ではADネットワークが発達しているためオーディエンスターゲティングができる
　という事実。日本や中国ではまだこれから。


普段の業務領域とは違う部分も多いセッションだったため、まだまだ
キャッチアップできていないところも多い。。。
ただ、デジタル領域で入手できるデータとオフラインで得ることができるデータとの
組み合わせ、という可能性はあるんだろうな、ということは分かった。

※この分野に関しては、どっぷりつかっていないからこそ、ある種の懸念も
　可能性と同時に感じた。仕掛ける側としてはとても魅力的だけど、一生活者として
　見た場合、「どこまで自分に関わるデータが集められて使われるんだろう？」と。
　まだまだ議論が出てきそうな分野ですね。




■「ブランド価値を高めるオウンドメディアのコンテンツ戦略」
　http://www.adtech-tokyo.com/ja/conference/session_detail/October_28th_11.html

・フォルクスワーゲンfuntheoryの事例、gatorade replayの事例

・CMOが最もユーザーに近い位置にいなければ、広く受け入れられるコンテンツは
　生まれない。

・コンテンツの中心にはユーザーを置くことが大事。

・大事なのは、「ネタ」になるかどうか。この視点がなければ広がらない。

・発想として持つべきなのは「N＝１」。つまりは“御用達”発想。
　１００人に受け入れられる必要はない。１人に受け入れられることが大事。
　そして、自分たちが楽しめるかどうか。自分が楽しくないものは誰も楽しまない。

・「N＝１」ということは、他の人には嫌われる可能性も十分にある、という前提。
　それでもやりきることが大切。一人の顧客に対する徹底的な忠誠。

・CMOの役割は、主観的に判断すること。
　どうしてもマニュアル化できない、属人的になる、ということも事実として存在している。

・「I want chu」の事例。
　どれだけ売上に貢献したかは分からないが、広まりを得られたし、自分たちも楽しんだ。
　そこに価値がある。

・Branded contentというと、「他と差別化する」発想になりがちだが、本当に行なうべきは
　共通項を見つけ出していくこと。世の中に受け入れられる要素を持つこと。

・それこそ、「利益三分主義」のような考えで。
　

以前このブログで書いた、「一と全」のような考えと似たようなものも感じたセッション。
オウンドコンテンツに対するCMOの位置取りや考え・役割についても触れていて、
かなり興味深いセッションだった。

これだけたくさんのチャネルやメディアが出てきているからこそ、
オウンドコンテンツをどうするか、というところに割く時間や予算が重要になってくると
いうのは、最近強く感じること。


“自分の感覚を大事に”というのはリサーチのセッションでも出てきたキーワード。



今回の自分としての結論は追って書きますが、
「デジタル化と人間性」という要素は、この時点でボンヤリと見えてきました。



ひとまず、ここまで。
どうしてもボリュームが重くなるので、細切れにしていきます。




ad:tech tokyo 2010 report　については、
　Day1 opening keynote　←済
　　　　専門セッション①　←イマココ
　　　　専門セッション②

　Day2　keynote、専門セッション
　　　　closing keynote　とまとめ　

上記のように計５回の構成でまとめていこうと思っています。