livedoor?

株式会社ライブドア

livedoor?何だ?この会社

★★★☆☆

ホリエモンにフォーカスしたものではなく、livedoorという会社について書かれた本。
いまさら、という感もありますが。

livedoorとはどのような会社か？
livedoorはどのような仕組み（制度、給与、福利厚生など）で成り立っているのか？
そこではどのような人たちが働いているのか？
などなどについて書かれています。

いろいろと騒がれているlivedoorですが、きっと学ぶべきところもあるかもしれないと思い、借りてみました。


ホリエモンは自分の仕事の役割を「自分は働きやすい環境を作っているだけ」などと言っていましたが、確かにいろいろと勉強になる仕組みがありました。

livedoorの会社の仕組みを端的にあらわすと、「スピード・実力主義・徹底したコスト管理」でしょうか。

３ヶ月ごとに給料の見直しを行い、その３ヶ月の間に成果をあげたら給与は上がり、特になかったら給与は下がる。
実力がある人は給料もどんどん上がり、かつ昇進もしていく。
たった数ヶ月で新しい事業部を作ったり、逆に採算が合わない事業部はすぐに解散する。
新規事業は、そのアイディアが採算に見合うものならば、たとえ新入社員でも立ち上げることができる。
その立ち上げは３ヶ月も要さない。
コスト管理も徹底しており、接待費などは一切でないし、業務に必要なものでも、最低３社から見積もりをとらないと経費として会社は出さない。
それは鉛筆一本ですら当てはまる規則。
しかし、その規則があるゆえ、管理職だけでなく全社員自身がコスト意識を持つようになる。

うちの会社とはえらい違いです。
僕がlivedoorに入ったら、きっと３日ともたないですよ。 (´∀｀)ﾊﾊ
livedoorが書かれている文章どおりの会社ならば、ものすごくできる人たちの集団でしょう。
それなのにねぇ。なんであんなことになるのかねぇ。
小細工なんか必要なさそうなのに。


自分の会社と照らし合わせて読んでいくと、なかなか面白いです。
いろいろと感心するところもあり、勉強になりました。