逃げずに責任を背負うタイプの人を抜擢する

これまで、日本の会社は年功序列型で出世していく傾向が強い組織であり、年を取ると成り行きで肩書きが上がっていった人達が数多くいました。
不況期は こういう人材を入れ替えする時です。
「若い」という事は 抜擢をためらうための条件ではなく、抜擢を決めるための条件である事を知らなければいけません。

「若い人は、未熟で経験や知識が足りないから 地位を引き上げられない」と普通は考えがちですが、これは考え方が逆であり、若いからこそ抜擢する値打ちがあるんです。
危機の時には、やはり、勇気を持ってチャレンジする人が必要となります。
年齢・経験を問わずやる気があり、逃げずに責任を背負うタイプの人をこそ抜擢すべきなのです。
不況期は「人材の入れ替えをしつつ、人材を訓練し、鍛える」という事を忘れてはいけません。

これまで、日本の会社は年功序列型で出世していく傾向が強い組織であり、年を取ると成り行きで肩書きが上がっていった人達が数多くいました。
不況期は こういう人材を入れ替えする時です。
「若い」という事は 抜擢をためらうための条件ではなく、抜擢を決めるための条件である事を知らなければいけません。

「若い人は、未熟で経験や知識が足りないから 地位を引き上げられない」と普通は考えがちですが、これは考え方が逆であり、若いからこそ抜擢する値打ちがあるんです。
危機の時には、やはり、勇気を持ってチャレンジする人が必要となります。
年齢・経験を問わずやる気があり、逃げずに責任を背負うタイプの人をこそ抜擢すべきなのです。
不況期は「人材の入れ替えをしつつ、人材を訓練し、鍛える」という事を忘れてはいけません。