３つの条件
「バランス感覚が優れている」ということ。
このバランス感覚は 二重の意味を持っています。
第一のバランス感覚は 金銭面でのバランス感覚です。
「収入・支出についてのバランス感覚が優れている」という事が大事です。
第二のバランス感覚は 人材登用におけるバランス感覚です。
「適材適所が出来る」という意味でのバランス感覚です。
人は 向いているところに使われれば 幾らでもその能力を発揮するものですが
向いていないところに使われれば まったく能力を発揮する事が出来ません。
結局 「どのように人員を配置する事が 全体の機能をアップすることになるか」という事です。
「過去・現在・未来」を超越する目を持つ。
二番目に大事な事は 未来志向型であるという事です。
未来志向型というのは 「常に未来に目が向いている」という事です。
自分の事業の何年か先を見る事は当然の事
自分の事業以外の環境をも含めて 「未来を見つめ 未来のなかの 自分たちのありかを探る」という事が必要です。
「過去の目」とは １年前の目 あるいは 創業期の目です。
そのような目でもって 現在の自分たちの立場 あり方 業容というものを見直す必要があるでしょう。
また 未来の立場に立って 「自分たちの事業が いったいどのようになっていくのか。
そのときに どれだけの人材や資金 空間資源が必要なのか」という事を
総合的に勘案していく見方が大事です。
社会に対して何らかの還元をする。
三番目に大事なのは やはり「世の中にとって役立つ事をしたいと 常々願っている」という事です。
「自社だけの利益 あるいは 自分一人だけの利益を求めていって それなりに成功する」という事も ありえましょう。
でも そういう生き方をしている人は 長い目で見た時に 必ずどこかでつまづく事になります。
経営者の二番目の条件が「時間的な目」ということであるなら
三番目の条件は「空間的な目」と言ってもよいでしょう。
「業界の中での自分たち」あるいは 「社会の中 国の中での自分たち」という 空間的な目でもって見つめる事が出来る事が 大切だと思います。
「バランス感覚が優れている」ということ。
このバランス感覚は 二重の意味を持っています。
第一のバランス感覚は 金銭面でのバランス感覚です。
「収入・支出についてのバランス感覚が優れている」という事が大事です。
第二のバランス感覚は 人材登用におけるバランス感覚です。
「適材適所が出来る」という意味でのバランス感覚です。
人は 向いているところに使われれば 幾らでもその能力を発揮するものですが
向いていないところに使われれば まったく能力を発揮する事が出来ません。
結局 「どのように人員を配置する事が 全体の機能をアップすることになるか」という事です。
「過去・現在・未来」を超越する目を持つ。
二番目に大事な事は 未来志向型であるという事です。
未来志向型というのは 「常に未来に目が向いている」という事です。
自分の事業の何年か先を見る事は当然の事
自分の事業以外の環境をも含めて 「未来を見つめ 未来のなかの 自分たちのありかを探る」という事が必要です。
「過去の目」とは １年前の目 あるいは 創業期の目です。
そのような目でもって 現在の自分たちの立場 あり方 業容というものを見直す必要があるでしょう。
また 未来の立場に立って 「自分たちの事業が いったいどのようになっていくのか。
そのときに どれだけの人材や資金 空間資源が必要なのか」という事を
総合的に勘案していく見方が大事です。
社会に対して何らかの還元をする。
三番目に大事なのは やはり「世の中にとって役立つ事をしたいと 常々願っている」という事です。
「自社だけの利益 あるいは 自分一人だけの利益を求めていって それなりに成功する」という事も ありえましょう。
でも そういう生き方をしている人は 長い目で見た時に 必ずどこかでつまづく事になります。
経営者の二番目の条件が「時間的な目」ということであるなら
三番目の条件は「空間的な目」と言ってもよいでしょう。
「業界の中での自分たち」あるいは 「社会の中 国の中での自分たち」という 空間的な目でもって見つめる事が出来る事が 大切だと思います。