昨晩は、数年前にひょんなことから知り合った
R社のM社長と、
M社長にご紹介いただいた別の会社のK社長と
3人での会食。
会食っていうか、飲みに行ったっていう感じなのですが、
結構ためになるお話をいろいろと聞かせていただきました。
会社を立ち上げて17年になるM社長は、
今後、新しいビジネスをさらに立ち上げることで
「上場」を視野にいれてマネジメントに取り組んでいます。
これまではM社長の手腕によって成長してきた感の強い会社を
「上場」というステージに向けて
大きく飛躍していこう
という考えです。
従来からいる社員の人たちにとっては
「上場」というものが
イメージとしては持っているのでしょうが、
では、自分は何をしたら良いのか？
ということが具体的に自らの業務には落とし込めないようで、
M社長としては、
歯がゆい想いと、
どうしたら一丸となって「会社を変える」ことができるのか？
ということに今は意識を集中しているそうです。
上場
確かに目指すべき目標のひとつなのでしょうが、
事業会社として長年の歴史を築いた今、
上場は従来の延長線上には無く、
新たなステージに向かい、皆で新しい推進力を持って進まなければ
到達しえない目標なのだ、
ということが、経営レベルでは感じられても、
社員に対しても同じ意識を持てと言っても難しいような気がします。
組織とは難しいものであることをあらためて感じました。