戦略
古来より様々な戦略というものがある。
完成された戦略とは
いつの時代においても
使用できる。
経営においても、
投資戦略においても。
私は直接経営をつかさどっているわけではないのだが、
“戦略”についての書はある程度読んだ。
有名どころでは、
『孫子の兵法』と『ランチェスター戦略』
が挙げられるだろう。
『孫子の兵法』などは
実に素晴らしいものだ。
当たり前のことばかりしか書いてはいないのだが、
当たり前だからこそより素晴らしい。
前にもブログで書いたのだが、
“0→1”
の内容だ。
古来より伝わる様々な戦略は
現代の経営哲学のなかでも生きている。
経営とは
「人とモノを的確に動かすこと」
である。(※と、私は定義している)
『マクロはミクロの拡大(≠拡大する)であり、
ミクロはマクロの縮小(≠縮小する)である。
すなわち、それが普遍の真理である限り、
ミクロに適用できる理はマクロにも適用でき、
また逆も然り。』
というのが私の考えである。
個人の生活にも
上のような戦略は使えるはずである。
特にリスクマネジメントにおいて
その威力を発揮するであろう。
誰か暇な人、
一緒に考えませんか?
H.C研究所ホームページへ
完成された戦略とは
いつの時代においても
使用できる。
経営においても、
投資戦略においても。
私は直接経営をつかさどっているわけではないのだが、
“戦略”についての書はある程度読んだ。
有名どころでは、
『孫子の兵法』と『ランチェスター戦略』
が挙げられるだろう。
『孫子の兵法』などは
実に素晴らしいものだ。
当たり前のことばかりしか書いてはいないのだが、
当たり前だからこそより素晴らしい。
前にもブログで書いたのだが、
“0→1”
の内容だ。
古来より伝わる様々な戦略は
現代の経営哲学のなかでも生きている。
経営とは
「人とモノを的確に動かすこと」
である。(※と、私は定義している)
『マクロはミクロの拡大(≠拡大する)であり、
ミクロはマクロの縮小(≠縮小する)である。
すなわち、それが普遍の真理である限り、
ミクロに適用できる理はマクロにも適用でき、
また逆も然り。』
というのが私の考えである。
個人の生活にも
上のような戦略は使えるはずである。
特にリスクマネジメントにおいて
その威力を発揮するであろう。
誰か暇な人、
一緒に考えませんか?
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