現状の否定

進化とは現状の否定から始まる。

金型作りで45日サイクルでまわしていた工程をわずか４５時間に

短縮した会社がある。

この会社の社長さんはまず、熟練の技術者が作ったものを

全て数値化したことから始めた。

工程をデータ化するのである。

その背景には現状の否定がある。

この工程が全て間違っている！という仮説を立て、

もっと効率化が図れるのではないか、ということを考えたらしい。

効率化ばかりを追求することについては、一部で否定する意見もある中、

この方の話を聞いていたのだが、

効率化を進めて、全てを作業に置き換えることは、熟練技術者を否定するのではなく、

更に熟練者の技術を向上するためだと語っていた。

しかもこのノウハウを他の業界に売り込む。

これが真のIT化ということなんだろう。