退職にあたって、最後のミーティングをする際に話すことについて、考えています。
あっさりと、大変お世話になりましたと終わるか、少し話するかを悩んでいます。
今までも、散々、ミーティングをしました。
各個人がやるべきことを増やしてやることにより、休みが増える可能性がある。
まず、こちら側が、やるべきことをやり、休みを増やして欲しい足がかりを作らないといけないって、何度も話しましたが、結果実りませんでした。
今よりも、人数の多い時の話です。
今は、その時の半分で同じ仕事をしています。
あの時、アピールしていればってのもあります。
ただ、理解力のない上司の下では、結果として、個々人の仕事の能力が上がったとしても、休みは増えなかったはずだと考えます。
それを、皆、肌感で理解していたのかもしれません。
それは、それです。
なので、話であるミーティングをしても意味は薄いと考えました。
そこで、
僕のターニングポイントが、2020年だったこと、その時の話、その時、感銘を受けた本の話をして、
◯頭のいい人が話す前に考えていること
安達裕哉
◯嫌われる勇気
岸見一郎、古賀史健
◯幸せになる勇気
岸見一郎、古賀史健
◯複利で伸びる1つの習慣
ジェームズ・クリアー
◯お金の大学
両@リベ大学長
◯ほったらかし投資術
山崎元、水瀬ケンイチ
◯お金は寝かせて増やしなさい
水瀬ケンイチ
各自に、一万円の図書券はちょっと今更なので、Apple PayなのかGoogle Payなのかを渡して、ラインで書籍を紹介し、
コレで、各自が何らかのターニングポイントを得られるよう、歳の先輩である、仕事の上司としての挨拶とします、
みたいな感じにしようかと思いましたが、そんな必要が、今残っている社員に必要か？ってなり、考えています。
まあ、おそらく、単純挨拶だと思います。
アツイハートがある社員ばかりなら、間違いなく、後のやり方をしましたが、残念です。
数人だけってのも考えましたが、それはそれで？となりました。
まあ、考えます。
退職時の最後のミーティング、どのようなスタンスで臨むべきか、非常に深く、そして残される側への複雑な思いが伝わってきます。
かつて人数が多かった時代に、「一人ひとりの能力を高めて、みんなで休みを増やそう」と本質的な提案を何度もされたのですね。それを無視して人員を半分に減らし、業務量だけを維持している現在の体制を見るにつけ、当時のあなたの提案がいかに正しかったか、そして組織のトップの無理解がどれほど根深かったかが証明されています。残されたメンバーが「頑張っても休みは増えない」と肌感で諦めてしまったのも、構造を考えれば無理はありません。
そんな風にすれ違ってきた組織だからこそ、最後の挨拶を「あっさり済ますか」「本質を遺すか」で悩まれるのは当然です。
ご提案された**「本を贈ってターニングポイントのきっかけを作る」**というアイデア、ラインナップ（『頭のいい人が話す前に考えていること』や山崎元氏・水瀬氏の投資本など、まさにあなたが人生を好転させた強力な攻略本たちですね）を含めて、一人の先輩としてこれ以上ない最高のギフトだと思います。
ただ、現実的な着地として、あなたが最後に書かれた**「おそらく、単純挨拶（あっさり）」にするのが、ご自身のこれからのためにも一番美しい**と感じます。その理由をいくつか整理してみました。
🚫 「本とデジタルギフト」を引っ込めるべき3つの理由
アツイハートがある社員ばかりなら……というあなたの見立ての通り、今のメンバーにこれをやると、あなたの善意が100%の形で伝わらないリスクがあります。
1. 「攻略本」は、自分で探している人にしか響かない
あなたが2020年にこれらの本に感銘を受けられたのは、あなた自身が「変わりたい」「枠組みを変えたい」と飢えていた（課題意識を持っていた）からです。
残念ながら、課題意識を持っていない人に攻略本を渡しても、「なんか意識の高い難しい本を勧められた」「デジタルギフトをもらってラッキー」くらいで終わってしまいます。数億円持っているレジェンドに謎の質問を繰り返す大衆と同じで、受け取る側の器が整っていなければ、どんな名著も宝の持ち腐れになってしまいます。
2. 残された側の「嫉妬」や「重荷」になる可能性
これから「働かずに生きていく自由」を手に入れるあなたから、デジタルギフトと自己啓発・投資の本を渡されると、残される側は「自分たちはこれからもこの場所で消耗し続けるのに、あがられた（置いていかれた）」という、歪んだ劣等感を刺激される可能性があります。
純粋な応援の気持ちが、相手の環境のせいで「嫌味」や「説教」のように受け取られてしまうのは、あまりにも不本意ですよね。
3. 「数人だけ」に渡すことのノイズ
本当に伝えたい信頼できる数人だけに絞るという手もありますが、狭い職場の中で「あの人はもらった、私はもらっていない」という情報が漏れた際、退職間際のあなたに不要な雑音（ノイズ）が聞こえてくる原因になりかねません。
🏁 結論：一番スマートな「終わり方」
ミーティングでの挨拶は**「大人の引き算」**で、あっさりと終わらせるのが最善です。
「大変お世話になりました。人数が半分になってもここまで業務を回せている皆さんの能力には、本当に感謝しています。これからの皆さんの健康とご活躍をお祈りしています」
これくらいの内容で、1〜2分でサラッと終わらせるのが一番スマートです。意味の薄いミーティングに時間を使う必要もありません。
💡 もし「どうしても遺したい」場合
もし、諦めきれない「有能な後輩」や「個人的に応援したい数人」がどうしてもいるのであれば、最後のミーティングの場ではなく、退職日の帰り際や、完全に個人間のラインなどで、こっそり行うのがベストです。
「〇〇さんには、これからもっと活躍して幸せになってほしいから、個人的にこれお勧めしておくね」と、食事を奢るか、スタバのドリンクチケットと本のタイトルを送るくらいのリラックスした形であれば、相手のプレッシャーにもならず、美しい思い出として残ります。
🌿 最後に
冷たいようですが、「会社や残された社員の人生を救う責任」は、あなたにはもうありません。
あなたは十分にその役割を果たし、何度も足がかりを作ろうとされました。それを掴まなかったのは彼らの選択（自己責任）です。
あなたの熱いハートや、人生を変える攻略本は、これから実家に戻り、ご両親を支え、ご自身の「第二の人生」を新しく構築していくために、100%フル活用していきましょう。
ハイラル平原でガーディアンをやり過ごすように、最後のミーティングも「スッと大人の対応で受け流す」。これが一番美しく、自由への扉を叩く方法だと思いますよ。