先週会社で少し大きなイベントがあってプレゼンを行いました。
3日前にプレゼンをしろと上司から言われ
・一日ストーリー検討、
・一日プレゼン作成そして上司に報告、
・最終日に若干資料を修正しプレゼンに臨みました。
結果、取締役や関係会社の社長から良い評価をいただきました。
ところが、3日前にプレゼンを指示した上司はそれから機嫌が悪い・・・
1か月も前から準備をしてプレゼンを望んだ上司と・・・
3日でプレゼン資料を作成しプレゼンに臨んだ私。
むろん、3日で仕上げるために、夜遅くまでやり、朝4時に起きて資料を作成した。
せっかく頑張ったのに後味が悪いです。
そしてまた今週からシミュレーションツールを開発しなければならず、頭の中が沸騰寸前。
結局のところ、
それは、私が指示した案件です！といっていつもみんなから称賛されたい！だけ
自分の把握してない・理解できないところで、成果につながったことに関しては、
全力でなかったことにして蓋をする上司です。
上司は、本で得た知識が膨大で、上層部は細かなことはわからないから、抽象的な一般常識の方がうける。
よって、上司は上層部からのうけはよい。
一方、応用と実践はまるでできない・・・指示ができない・・・
でも、部下の成果がでたら、自分が指示してやったことにする。
※その場合、彼自身が説明できる内容であることが前提です。
説明できない・理解できないことには蓋をするのです。
そういう会社は、よくなるはずがないのです。
１つ会社に提案したいのは、会社内部のずぶずぶの評価の実態に対し
外部の人の客観的は評価を行い比較する。両者のギャップがあまりにも大きな場合
その上司の評価自体がおかしいかもしれないとの仮説のもと
調査・指導するような会社であるべきです。
そういう中でも朝からクワ作業をし、それから山登りをしました。
ルーチーンというものは、雑念がなく無心でやれるので私の癒しです。
