JFL鈴鹿への
移籍が決まった
カズさん（三浦知良選手）が
全国高校サッカー選手権で、
選手2名から
新型コロナウイルス陽性が判明し、
準決勝の出場辞退を
余儀なくされた関東第一（東京B）
に対する声明がカッコいい
キングは、
ほんとうにサッカーを
愛していて、
清々しい気持ちに
させてくれます
さて、前回のブログに
書かせていただきましたが、
私は２９歳のときに
バーンリペア（現在、キャンディルとして上場）
という会社に入りました。
そして、人事として
「人材採用」の
仕事をするように
なったのですが、
そこに至るまでに
きっかけがありました
私が転職して
間もない頃、
総務の仕事も
全部やっていた方が、
新卒採用を
担当されていました。
そして、私がその方が行う
新卒採用の面接に
同席をさせていただきました。
その同席させていただいた
面接で、
とても違和感を覚えました
一日の中で３回、
面接があったのですが、
その３回の面接後の
質疑応答の時間に
応募者である学生から
同じような質問が来たときに、
なぜか面接官の回答が、
毎回違う回答を
していたのです・・・
当社が求めている人物像について、
毎回違うことを言ったり、
また、できもしないような
ことを言ったりしていました。
しかし、学生はそれを真に受けてしまったり・・・。
私は面接に同席をしながら、
これで大丈夫なのか？？と、
本当に心配になりました
人材採用というのは、
とても閉じられた世界で行われ、
面接などを適当にやっていても
誰もわかりません。
人材採用の
最終的な判断は
合格か
不合格の
二者択一。
後から理由づけさえすれば、
人材採用の仕事としては
成り立ってしまいます。
ただ、
こんな適当なことを続けていたら、
結局、会社を傷つけることになるし、
応募者の方も傷つけることになる。
もっと真剣に取り組まないと
ダメなんじゃないか！と思い、
社長に直談判して、
私が人材採用の仕事を
引き継がせてもらうこと
になりました。
以来、
人事のトップとして８年間、
人員は５２名から５１３名に
までなったわけですが、
８年間、
真剣に取り組んだおかげで、
本当にたくさんの
人材採用ノウハウが蓄積され、
また、人材採用活動を
各拠点の現場に任せられる
「人材採用の体制作り」の
実績も積ませてもらうことができました
現在、
私は多くの中小企業経営者の方々から
「求める人材が採れない・・・」
「入社してもすぐ辞めてしまう・・・」
「募集をかけても応募自体がない・・・」と、
人材採用に関する
ご相談をいただくことが
多々あります。
そして、
そんなお困りごとを
解消するために、
人材採用などの
実務の経験を活かし、
日々、人材採用の
体制づくりなどのお手伝いを
させていただいております
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全面リニュアルしました
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