13新卒の中でも実施されている
アメーバスマホの各サービスの改善案を社長に提案して
獲得ポイントを競う「ポイントすすむくん」
今日がその提案日で
Candyグループ期待の新人こまちが、
ついに…
1位を獲ってきたーーーーーーー!!!!!!!
やったーーーーー!
本人もすごく喜んでいて
前回は、「ほぼビリでした…」とめちゃめちゃへこんで帰ってきたのに
今日は、「もうコミュニティは大丈夫です」(ドヤ顔)と調子にのっていた!
すごいよ、こまち!
素晴らしい成長です。
こういう風に、自分の提案がポイント化されると
回遊性やリピート性を上げる施策がポイントが高い=価値のある改善案
ということがわかってきて
実務レベルの改善スキルが身についていくんだろうと思います。
一方で、価値のある改善案を出さなきゃという意識に縛られすぎると
「こういうのあった方がおもしろくない?」とか
「こうなってたらもっと便利かも!」
という「アイディア」が生まれにくくなってしまうので
(新卒の今のうちは、こっちのアイディアの方が自然と出やすいので伸ばしどころ!)
どっちの感覚も、こまちと供に磨いていきたいなーと思います。
アメーバスマホの各サービスの改善案を社長に提案して
獲得ポイントを競う「ポイントすすむくん」
今日がその提案日で
Candyグループ期待の新人こまちが、
ついに…
1位を獲ってきたーーーーーーー!!!!!!!
やったーーーーー!
本人もすごく喜んでいて
前回は、「ほぼビリでした…」とめちゃめちゃへこんで帰ってきたのに
今日は、「もうコミュニティは大丈夫です」(ドヤ顔)と調子にのっていた!
すごいよ、こまち!
素晴らしい成長です。
こういう風に、自分の提案がポイント化されると
回遊性やリピート性を上げる施策がポイントが高い=価値のある改善案
ということがわかってきて
実務レベルの改善スキルが身についていくんだろうと思います。
一方で、価値のある改善案を出さなきゃという意識に縛られすぎると
「こういうのあった方がおもしろくない?」とか
「こうなってたらもっと便利かも!」
という「アイディア」が生まれにくくなってしまうので
(新卒の今のうちは、こっちのアイディアの方が自然と出やすいので伸ばしどころ!)
どっちの感覚も、こまちと供に磨いていきたいなーと思います。
