今日は徹夜が決定し、昼間に仕事をうまく回せなかったことが悔やまれるばかり。
テンション低めだけど、時間がむちゃくちゃになりそうである意味ハイなおのぼりさんです。
今日は午前中、とあるクライアントに新企画商品の営業に同行。
結論としては、その商品の類似商品の営業は何度となく受けているが、
それを導入することによる、メリットがわからないとのこと。
気持ちはわかります。
ならば、世の中に導入されているさまざまな商品って、どんなプロセスで売れていったんだろう？
と、振り出しにもどってみると、
・使い方がわかりやすい。
・導入効果がわかりやすい。
・コストパフォーマンスが適切、もしくは高い。
ようなことを、前例がない中で、伝え、説得しなければならないわけで、
でも実際に使われていないから、本当のことはつかってみないとわからないわけ。
どうすると、説明、説得に信憑性がでてくるのかが、わからなくなってきてます。
自分の信じていたビジネスモデル・・・先輩から受けたアドバイスは
”アプローチの仕方を変える、ターゲットを変える”
僕が考えているものは、たしかに便利でうれしいことが期待できるけど、
ターゲットを変えることで効果が爆発する可能性もある。
でも、そのアプローチを変えることが
いま自分がいる ”会社” で実現可能なのだろうか・・・。
かなり自分の気持ちがこもっている企画なので、結構悩んでいます。
でもこの悩んでいる時間は将来の糧になるきがします。そうしていかないと・・。
テンション低めだけど、時間がむちゃくちゃになりそうである意味ハイなおのぼりさんです。
今日は午前中、とあるクライアントに新企画商品の営業に同行。
結論としては、その商品の類似商品の営業は何度となく受けているが、
それを導入することによる、メリットがわからないとのこと。
気持ちはわかります。
ならば、世の中に導入されているさまざまな商品って、どんなプロセスで売れていったんだろう？
と、振り出しにもどってみると、
・使い方がわかりやすい。
・導入効果がわかりやすい。
・コストパフォーマンスが適切、もしくは高い。
ようなことを、前例がない中で、伝え、説得しなければならないわけで、
でも実際に使われていないから、本当のことはつかってみないとわからないわけ。
どうすると、説明、説得に信憑性がでてくるのかが、わからなくなってきてます。
自分の信じていたビジネスモデル・・・先輩から受けたアドバイスは
”アプローチの仕方を変える、ターゲットを変える”
僕が考えているものは、たしかに便利でうれしいことが期待できるけど、
ターゲットを変えることで効果が爆発する可能性もある。
でも、そのアプローチを変えることが
いま自分がいる ”会社” で実現可能なのだろうか・・・。
かなり自分の気持ちがこもっている企画なので、結構悩んでいます。
でもこの悩んでいる時間は将来の糧になるきがします。そうしていかないと・・。