「ビルト・トゥ・ラスト」は、ジム・コリンズによる著名なビジネス書で長期にわたって成功を収めている企業が共有する特徴と習慣について探求した作品です。この本では、単なる利益追求を超えた深い基本理念や、変化に適応しながらも核となる価値を保持する企業の能力が強調されています。また、ビジョナリー企業は、短期的な成功ではなく、持続可能な成長と長期的な目標に焦点を当てていることが指摘されています。
主なポイントは以下の通りです。
- 時計を作る: 組織が長期にわたって継続し、環境の変化に適応できるように、偉大な指導者やアイデアに依存するのではなく、組織自体が時を刻む能力を持つことが重要です。
- ANDの才能: 一見矛盾するような複数の目標や価値を同時に追求する能力。例えば、安定性と変化、自由と責任などです。
- 基本理念の維持: 組織の基本的な価値観と目的を明確にし、それを長期にわたって守り続けること。
- BHAG（Big Hairy Audacious Goals）: 大胆で野心的な長期目標を設定し、組織を前進させること。
これらの原則を通じて、コリンズは企業がどのようにして「良い」から「偉大」へと進化するかを示しています。また、企業が衰退する過程を理解することで、成功を持続させるための洞察を提供しています。
具体的なアクションプランを5点あげてみます。
- 基本理念の明確化: 自分や組織の核となる価値観と目的を書き出し、それらが日々の決断や行動にどのように反映されているかを考えます。
- ビジョンステートメントの作成: 長期的なビジョンを定め、それに向かって進むためのロードマップを作成します。このビジョンは、自分や組織の「なぜ」を表すものであるべきです。
- BHAGの設定: 自分自身や組織にとっての大胆で野心的な目標（BHAG）を設定し、それに向かって具体的なステップを踏む計画を立てます。
- 時計を作る: 自分の役割や組織の運営が、特定の個人やリーダーに依存しないようにシステムを構築します。プロセスや手順を文書化し、他の人もそれを理解し実行できるようにします。
- ANDの才能の育成: 矛盾するように見える目標や価値観を同時に追求するための柔軟性を持ち、バランスを取る方法を学びます。
これらのステップは、個人的な成長や組織の発展において、長期的な成功に向けた基盤を築くのに役立ちます。重要なのは、これらのアクションを継続的に見直し、必要に応じて調整することです。また、これらの原則を日常生活に組み込むことで、より意味のある成果を生み出すことができるでしょう。
明日も良い一日を過ごせますように♪