「プロジェクト・マネジメント」を専門に研修・コンサルティングを行うほか、
多数の著書を執筆している中嶋秀隆氏によると、どんなプロジェクトにも通用する段取り術とは…

１.目標を明確にし、必ず文書化する
２.やるべき作業を洗い出し、リストにする
３.作業にかかる時間を見積もり、ネットワーク図(※)にしてみる
４.スケジュールを作る
５.リスクマネジメント(危機管理)をする

だそうです。
※ネットワーク図：プロジェクト作業を実施順序に従って論理的に並べた図。
左から右に時間の流れをとり、各作業の間の依存関係を線で結ぶ。

注意点としては４のスケジュールは、非現実的で無理のあるものにしないこと。
また、５のリスクマネジメントはすべてのリスクを想定した上で、
大きなリスクに対してのみ重点的に対策するのが適切なんだそうです。

自分の場合基本的に全部やってると思いますし、プロジェクト自体を飛ばしたことはないんですが、
いかんせん、評価がついてこないんですよね…(-_- )

初めて任された大きなプロジェクト。どうすれば成功に導ける？