組織として成熟した阪神タイガース

外様でも

一時的に在籍した選手なら

引退後も仕事を斡旋する最近の阪神を好ましく思っている。

幾ら選手が個人事業主で

契約社会であっても

用が済んだら「ハイ、さようなら」は

あまりにも冷たい。

かつての阪神は

主力だった選手に冷たい扱いをした。

夜中にトレードを告げられた田淵

扱いにくく用済みになったらあっさりトレードされた江夏

若くして引退に追い込まれた掛布

阪神電鉄がチンケな中小企業で

そういうことを行っていたのだろうが

私が思うに

阪急と合併したことで

まともな組織風土が根付いたように思う。

阪急は

阪神というコンテンツの価値をよくわかっていたのだろう。

それを生かし切っていなかった阪神

そこをまともな球団経営、組織風土に変えることによって

阪神というチーム自体も強くなっていったのだと思う。

あの気持ち悪い田口壮に

ドラフト前「阪神に入りたくない１０の理由」なんて

公言されていた頃を思えば

隔世の感あり

（それにつけても田口は嫌いだ。とにかく顔が嫌い！）

二軍施設の拡充強化

ドラフト戦略

適宜の補強

選手の引退後のケア

今は、上手く回っていると思う。

あとは放っておいても客が入る環境に甘んじることなく

一つの高付加価値のコンテンツとして

阪神タイガースに関わる周辺ビジネスをどう大きくしていくかが課題だろう。

それは海外の有名サッカーチームや

Ｊリーグ所属のクラブから学ぶのがいい。