Inspired by "What Got You Here Won't Got You There"
「私たちは、リーダーに何をすべきかを教えるために多大な時間を使うが、何をやめるべきかを教えるのに十分な時間をかけていない。私が今まで出会ったリーダーの半数は、何をすべきかを学ぶ必要はない。彼らが学ぶ必要のあるのは、何をやめるべきかだ」 by Peter Drucker
私生活では、悪い癖（喫煙、飲酒、暴食、運動不足、夜更かしなど）をやめると褒められる。しかし、会社ではどのような目標値を達成したか、前年比の改善率はどうか、何を成し遂げたかに基づいて業績が評価される。「できます・やります」という環境の中では、謝った判断を回避したり、悪い癖をやめたりした時に褒め称えるシステムがない。
何にかの行動をやめることは、注目を集めることはないが、それでいてすることのすべてを足し合わせても追いつかないほど重要なものとなりうる。典型が信頼だ。信頼のコインは積み上げるときには少しずつしか積み上げることができないが、失うときには、一度にすべてを失うものだ。
だから、TODOリストを作成するかわりに、TOSTOPリストをつくって「やめるべきバカげた行動」を書きだそう。
My Stop List
・ 誰かが私に対して、役に立とうと何かを言ってきたときに、「分かっている」と腹をたてる
・ 情報を抱え込み、周囲に押しえない
・ 申し訳ない、すまなかったという気持ちを素直に表さない
・ 負けず嫌い。何でも勝負に持ち込む
・ 時間にルーズ