四半期に一度の予算修正。いよいよスタート。
人員計画・コスト予算が延長思考で策定されていないか？
→現在の戦力をベースとし、固定費を抑制、生産性をあげていく思考で。
トップラインに関しては、景況感を背景に甘い数字になっていないか？
→足元の受注・ラップ状況を鑑み、生産性を上げていくことをセットで、
現実的なラインを。
＞事業責任者の皆様
ご協力よろしくお願いいたします！
p.s.：
本社機能の新卒育成制度である“塾”制度によって
今日から我が“塾”に入塾した広報・IR担当のS藤くん。
カメラを向けたとたん仕事してる風ポーズ。。（笑）
2ヵ月半、垂直立ち上げでいきたいと思います！
頑張っていきましょう！