マネジメントをしていて悔しいとき。
それは、
一生懸命メンバーの成長、今後を真剣に考えて
仕組みを構築し、
to doをあえて与えている（残している）にも関わらず、
その“想い”が伝わらないときかな。。
どんなに一生懸命伝えようとしても伝わらないとき。
無念だね。
個人的な本音としては…
まだこの会社はベンチャーの延長にある（と思っている）ので、
基本的には新卒だろうが中途だろうが自律・自立を望むし、
言われないでもやっといて、勝手に成長して、
って感じだけど、
ここ数年の新卒世代は
この会社がでっかい会社だと思って入ってきている世代だから
それを望んでもいけないのも十分承知。
だからこそ、育成に力を入れる。
マネージャーレベルで育て上げる。
ただ、その中でも
できるだけ“自律”“自立”できるよう
完全指示型にならぬよう、
トコトン頭を捻って施策を考える。
自然とそっちの方向に向かわせるように仕向ける。
そう、これがなかなか伝わらない。
難しいね。
人のタイプは千差万別。
それぞれのタイプに合わせて
マネジメントのやり方を変えている。
中には自分のスタンスを変えない人もいると思うけど、
私は変えるようにしている。
ま、芯は変わらないでしょうけど。。笑・汗
日々試行錯誤。
よし！
今週も頑張ろう！