昨日は大学時代の友人と久しぶりに
食事に行きました。
遠方にいる友達だったのですが
新年の挨拶回りで
急遽、「大阪に帰りよるので帰りに顔出すわー」ということになり
会ったら そのまま食事へ。
もう二人で食事に行くのはかれこれ10年ぶりで、
お互い昔の記憶があいまいになっていました。笑
むこうは父親の会社を継いで
かなり大きい会社の専務になっていて、僕とは大違いですが
ビジネスの話はどんな業種、業態でも通じる部分はあり、
いろいろと勉強させてもらいました。
仕事以外にも 家庭や、恋愛、思い出話、すべて10年分がつまっていたいので
会話は止まることはありませんでした。
そんな中でとても印象的だったのか
トヨタ生産方式の話でした。
友人の会社は製造業で 得意先の受注により繁忙期とそうでないときの差があったので
閑散期はトヨタの講師を招いて そのモノ作りの考え方をうけて非常に感銘を受けたそうです。
トヨタのような超大手企業でも一円でもムダを省くために
従業員のマニュアル、一挙手一行動が 考え尽くされている、ということでした。
本当に足を一歩でも動くムダをなくす、
ために経営陣が革新、改革を絶えず 怠らないようにしている、ということで
僕もそのような講義の内容を少し聞いて
トヨタが10年来日本でトップを走り続けているのは
やはり理由があるのだな、と思いました。
安泰はどんなご時世でも どんなに成長しても
「ない」
常に革新と革新、改革と改善 あるのみだと
思い知らされました。
そしてそのための一つの指針として
コーチングの勉強はやはり必須だと思いました。
そしてウソのような話ですが
コーチングの話も出てきました。
4つのタイプの話ですね。
これはやはりどこいっても出てきますねw
ただ、プロモーターがプランナー、であったり
アナライザーがアナリスト、であったり
少しの違いはありますが これからは誰もが
必ず通る道なのかな、と思いました。
今年もコーチング、ビジネスともに
充実させた一年にしましょう!
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