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数か月ぶりに土日連続休みだったので、じっくり本を読みました。
そのひとつが、ドラッガー。
いくつか持っていますが、これは実践できるのでとってもわかりやすいです。
ドラッガー、非営利団体について書いているのでNPO、NGO、財団などに関わっていらっしゃる方にもお勧めの本です。
株式会社の弊社にも当然当てはまることがあって、
NGOのミッションとビジョンを明確にする、フレームワークをするときにはドラッガーの伝えている部分とかぶる部分があります。
今月は弊社振り返り月なので、このフィードバック分析をやっていますが、なにぶん、なくしちゃうので、
半年でフィードバック分析をするにあたり、今回からはメモを手帳に張ることにしました。
絶対見るから忘れないです。
前は、スケッチブックで、マップ化して管理してました。が、デカイです。
この分析をやってみて、
うまくいかなかった原因は、強引にでも先にスケジュールを決めれなかったことがわかりました。
たまたまスタッフの入れ替えがあって、
スケジューリングを立てるのが上手な方がスタッフになってくれたので
あっという間に前倒しになり、
数字が当然ついてきました。
なので、こういった仕事は、お願いする！に限ります。
うまくいかなかった原因（２）は、私が全事業の実務をやっていたから。
そのためいろんなことがずれ混んでました。
これはしくみ化していけばいい問題です。これもクリア。
記憶に頼らず、記録に頼る、これが一番いいみたいです。