ＰＲプロモーション部は、今のところ私「神谷」ひとり担当。
（事務方アシスタントはいますが・・・）
セミナーならば、１回で大勢の方のお困りごとを聞いてサポートが可能なのですが、
コンサルティングは、じっくり向きあえるキャパとして
５社
という枠にしています。
今月中旬で、契約満了になるクライアント様があって、ポカっと空く時間を考える時間にあてようかな
と考えていたら、
新しい仕事案件がポカリと入ってきて、
おもしろいもんだな、と感じました。
今年は、２０１０年、ハピコミおやこヨガを全国で広めていくためのベースづくりと
考えてきて力を入れていたら
犬関係のお話がどっと１１月、１２月でいただけたり、
ＰＲプロモーションは、小さな会社こそ悩みを相談できる相手がいないので、
来年はセミナーとプチコンサルを復活させようかなー、など
検討中です。
リクエストもお待ちしています。
コンサルティング（というエラそーな名前がいやなのですが）させていただいて、
わかったことは、大きなかじ取りについては社長、役員の方と話をして提案をしてから
徹底的に実務担当者に教育サポートをしたほうが、成果がでる！
（社長がいらっしゃると行動計画のサポートがしずらい）
全部で１２回対面やスカイプでの支援をするのが、結果が出た！
年末はフィードバックができて、いい時間ですね。
（実際は、あまり時間がとれてないけれど・・・）
