今日の評価面談は無事に、和やかに終わりました
リーダー→副部長→部長の順で面談をしてもらって、今期の評価が決まるんだけど…
ホンネ。の扱いに苦心します。
営業だから予算があって、見込めるものと見込めないものとがあって、
この景況感の中、危ない案件がいくつもあって…
大丈夫です
頑張ります

言うのは簡単。
それでいいのかな?
私個人が予算達成できなかったら、まあ私が怒られるだけだろうけど、
で、チーム予算や部門予算に響いたら、彼ら自身の評価にもつながるんだろうに。
う思って、ある程度事実を伝えたら後ろ向き、やる気ない。って判断されちゃうのが難しいトコロ
私だったらある程度ホンネ、把握しときたいけどなぁ
だって怖いじゃない?
突然辞めたり、突然病んだりしたら。
…とはいえ、これは私だったらであって、の話なんだよね。
サラリーマンって難しい。

リーダー→副部長→部長の順で面談をしてもらって、今期の評価が決まるんだけど…
ホンネ。の扱いに苦心します。
営業だから予算があって、見込めるものと見込めないものとがあって、
この景況感の中、危ない案件がいくつもあって…
大丈夫です
頑張ります

言うのは簡単。
それでいいのかな?
私個人が予算達成できなかったら、まあ私が怒られるだけだろうけど、
で、チーム予算や部門予算に響いたら、彼ら自身の評価にもつながるんだろうに。
う思って、ある程度事実を伝えたら後ろ向き、やる気ない。って判断されちゃうのが難しいトコロ

私だったらある程度ホンネ、把握しときたいけどなぁ

だって怖いじゃない?
突然辞めたり、突然病んだりしたら。
…とはいえ、これは私だったらであって、の話なんだよね。
サラリーマンって難しい。