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あなたを合格に押し上げたい中小企業診断士」の
handys97です。
ついに1カ月前となってしまいましたね。
精神的に煮詰まっている方もあるかもしれません。
そういう時は、友人や先輩診断士さんなんかとお話しするのも良いですよ。
気晴らしにもなるし、気付きを与えてくれるかもしれません。
「診断士さんになって良いことなんてあるの？」と悩み始めているあなた方に、これだけは言えます。
「診断士さんになると、楽しくフレンドリーになるチャンスが爆発的に増えます！」
ということで、今週末「handys97は関西へ、ある友人は関東へ、また、週末ごとに全国を飛び回っている友人もいます。」
みんなフレンドリーな診断士さんです。
ということで、
handys97は、関西で
7/24経士会勉強会と7/25経士会×タキプロセミナーへ
フレンドリーな先輩診断士さんがやってるセミナー詳細はこちら↓
http://kokucheese.com/s/event/index/422176/
さて、番宣はおいといて
この時期になったら、もう一般論を述べても仕方ないので、今回からは過去問解説を通じて事例問題への当たり方などをお話ししていきたいと思います。
「高品質の維持を至上命題としている企業が、求められて海外に進出する際の品質維持の方策や、国内での品質維持へのモラールアップ施策を問う事例」
です。中小企業の海外進出や元請依存体質からの脱却等経営戦略をも問うような事例だったと記憶しております。
強み
①取引先から評価・信頼を得ている徹底した品質保証体制
②永年蓄積したデータ→環境変化に強い自動化システム保有し、高精度の加工技術があり、短納期可能なこと③OA機器や家電製品用部品の表面加工処理もできること
弱みは、Ｙ社依存度が高いこと
機会は、地球規模の事業展開、成長著しい東南アジア市場、経済特区
脅威は、常に完璧さを求められることと、取引先企業のグローバル化に伴う海外進出要請
時系列の出来事
Ｙ社主導で事業を発展しつつ、他社と連携強化しながら事業基盤固める。
1980年代～1990年代
2000年代
2002年
2008年～現在
設問は全問20点
第２問100字 海外進出が実現しなかった要因分析
第３問120字 海外での生産品質の確保の難航要因
第５問120字 成果主義賃金制度導入の留意点 、
と第１、２問は経営戦略、第３問は組織文化・組織構造、第４、５問は人事戦略の問題です。
解く順番については、特に順番的な揺さぶりもなかったので、第１問→第２問→第３問→第４問→第５問の順番通りで解いて行って良いと思います。