こんばんは、Nozomiです。
今日、私、とても反省しています。
全然、人を動かせていない。
現職ついて、現状を一旦整理します。
・現在の仕事は希望のキャリアの方向性に反するため早急に辞めるつもりだが（ここは絶対に見失わないように。）0から作り出すという意味で学ぶ所はたくさんあるので、在籍している以上全身全霊取り組む。
・個人単位の業務は種々の変動要因を織り込み、スケジュールのコントロールが出来ている。しかし、もっと付加価値がつけられるはず。全然足りていない。
・個人単位の業務を除き、プロジェクトの期日管理、進捗管理について、プレイングマネジャーをしている。これが、とにかくうまくいかない。つまり今日の反省点。
・そもそも、なぜプレイングマネジャーをやる事になっているか。
→無限に降ってくる、責任者がアサインされていない業務に関し、うまく同僚・上司を巻き込めていない。（誰も動かない、どんなにつついても反応がない。忙しい、が皆口癖。とほほ。）
・大企業ながら、新しく、かつ多国籍組織であり、ベンチャー企業以上に管理体制や正当な評価体系がまったく整っていない。→インセンティブを感じずらい業務に対し、主体的に誰も動こうとしない。
→メンバーと役職の違いはないが、私がアサインされている以上、なあなあにする事は出来ないので、結局自分が支持出しから進捗管理をすることになる。が、期日通り動けない人が多い&相談無しに業務の優先順位を下げるため、自分で動く必要が出てくる。プレイングマネジャーは向いておらず、作業効率が下がっている。
本来であれば自分自身がやるのではなく、彼らにインセンティブとなる物を提供し、動かす必要がある。
みんなが私のもとで仕事したい、と思ってくれる雰囲気作りをする余裕が全くない状態が続いている。
結局、個人が強いよりもチームが強い方がうまくいく。また、チームの心の動かし方は、成功体験、失敗体験もろもろあるため、わかっていたはず。
にも関わらず、心の余裕のなさに甘んじてしまった。これにはとても反省しています。
当たり前だけど、まだまだだな。。。
また頑張ろう。
文書にも余裕のなさが出ていますが、まあそんな自分も赦しつつ、明日からも頑張ります。
それでは今日はここまで。
hope you have a good night.
Nozomi