花屋を開店してどうにか採算をとれると思っていました。

一人12万で私を含めて3人で35万。

最初は社会保険にも入らずに

みんな国民健康保険の加入者でした。

1年間で180万の売り上げで。

それでも最初から黒字スタートでした。

44年前の事です。

お客様に綺麗なお花を提供して喜んでいただく。。。

そんな単純なことで始めたのですが、

お店を開けていても一日数人のお客様。

配達の途中で工事をしていたら。開店祝いのお花は？と。

開店祝いのお花が並んでいたら、毎週お花を飾りませんか？と。

飛び込み営業を懸命にしました。

ゴトウ花店は大きなイベントスペースの装飾を

沢山手掛けていました。

顧客も一流企業のオーナーやTOPの方達。

ここで沢山の事を学び、クリスマス装飾のノウハウも。

そのノウハウで貸し鉢やさんの下請けで

デザイナーズショップのディスプレーも。

3人しかいないのですから、

クリスマスリースを50個請け負ったら

脂で手を真っ黒にしながら夜中までの作業でした。

子供を負ぶって、ぐずったら床にマットを敷いて、紐で縛って。

今だったら虐待と騒がれたかもしれませんね。

当時はお客様の応対の間、他のお客様がおもりを。

泣きたいような気持を、まだまだと奮い立たせてくれました。

お客様の愛にも恵まれました。

『焼肉の外苑』今はありませんが、

そのオーナーのご厚意で出せたお店でした。

7坪のお店を造作までして下さって。

焼肉とサウナのビルの入り口を明るく品よく彩りたいと。😊

その役割は果たせたと思いますが、

店頭売りのお客様は一日多くて4～5人。

店頭売りには一定の量と種類のお花を仕入れなければならないし。

芸能関係のスタンド花と

個人のお客様とは好みが違うので無駄も多くなるし。。。

本当に試行錯誤の毎日でした。

子供の保育園も公のところは全部断られて。

店に近い神宮前の私設の親子でまかなっている保育所に。

加藤登紀子さんのお子さんも見えていました。

その後五反田（自宅・実家の近く）の保育所に。

そちらではマリックさんのお子さんとご一緒でした。

子供が風邪をひくと、電話があって引き取りにいかなければ。。。

装飾の打合せに伺う車中で電話を受けると

どうしたら良いか？頭を下げ続けるだけ。

年長さんになるころに代々木の杜保育園に。

お隣の共産党さんが見るに見かねてのご紹介でした。

急いで打ち合わせをおえてひたすら走りました。

あの頃は携帯なんてなかったのでポケベル頼り。

配達途中の公衆電話はしっかりマッピング出来ていました。

緊張感一杯の毎日でしたが、満ち足りていました。