Job Evaluationとは、組織内のそれぞれの職務のJob Size（職務の大きさ/重要度）を計る（評価する）仕組みです。
今回セミナーに参加したHay Systemでは職務を３つのFactor（要素）でとらえています。
1.Know - How
その職務を遂行するのに必要な知識、スキル、経験
2.Problem Solving
分析、発想、課題解決、判断力などの思考力
3.Accountability
その職務に求められている結果
別の表現をすれば、Job Holder（その職務に従事する人）は、
1. Know-Howを用いて ＜Input＞
2. Problem Solvingを行い ＜Processing＞
3. 結果（Accountability）出す ＜Outputs>
ことが求められます。
3つのFactorのポイント/得点の合計がJob Sizeとなり、その職務/ポジションの組織内における位置づけが決まり、給与もJob Sizeに応じて決定されます。（＝職務給） これに通常は個人のパフォ－マンスの要素（業績給）が加えられます。
このポイントを算出するベ－スとなるのが、Job Description（職務記述書）です。
Job Evaluationはなかなか奥深く面白い世界でこれから学んでゆきますが、職務をまずは”見える化”することなんだというのが、感想です。