セクショナリズム

って、何故に起こるのだろうか？考えてみた。

その前に、単純に寂しい。悲しい。
それだけ。


一緒に仕事している○○さんは、、、
ライバル？仲間？同僚？部下？敵？


当社の行動規範とか、考え方の一つに「自分原因論」というのがあって、
私はこれが大好きだ。
誰かのせいにしてたって、何も産みださないし成長しない。


以下、湘南乃風の歌より
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いつも誰かのせいじゃなくてお前のおかげ
そう思えたら　折れかけてた翼でどこまでも高く飛べたよ
だからお前のせいじゃなくてお前のおかげ
そう言えたら　君も羽ばたける　銀色の空へ

調子はどう？いつも顔合わせていたって　いつの間に当たり前になって　
本音ぶつけ合って確かめ合う事もしなかったね
何となく話し辛く　ちぐはぐなチームワークに
ギクシャクも本当辛く　いつまでも四苦八苦しないでたまには一緒に行こう
～

でも偽善に思える事ばっか　不自然な笑顔と言葉は自分の為だろ
お前の為って言ってる奴　もうどうでもいい
散らかった部屋漁る灰皿　「ちくしょう」シケモクもなくなった
むかつき貧乏揺すり　得意の口癖　「またあいつのせいで」
みっともないぜ　俺　いい加減
世界一不幸なヒーロー気取りの　ただの被害妄想
自信無い自分への言い訳
-------

同じ事言ってますね！
だから、湘南乃風は大好きです♪
応援歌とか、札束とかも。


！！！
話、戻します。



同僚、敵と仕事してたってつまらない。
ライバル、仲間と仕事してた方がエキサイティング！

じゃー、まずは会社の仲間一人一人をライバル、または仲間って思う事。
心の底から思う事。

どうやって、そのライバルと切磋琢磨するのか？
どうやって、その仲間と最高の成果を産み出すのか？
どうやって、その仲間と役割分担し合うのか？？？

これが最初の一歩。

ダイレクトマーケティングEXPO 感想

第6回、ダイレクトマーケティングEXPO（同時開催、もろもろ）に行ってきました！
http://www.dme-expo.jp/

初日に実施された有料セミナーでは、6,000名を超えたそうです。
さすがに・・スゴイの一言ですね！！！


今回は、「事前アポイントシステム」、「商談ブースの設置」など、
そのままビジネスに繋がりそうな仕掛けが各所にありました。

最終日の終了直前2時間でしか行けなかったので、
有効に活用しきれませんでしたが・・・
一個人としての感想です。


＞どうでもいい事
・「ノベルティ」「イベントコンパニオン」が減った！！！
・前向きにパンフレット見たりしているのに、展示会説明員が声をかけてこない！！！


＞まじめな感想
・SEO出展者が多かったが、相変わらず「ニーズがある」という事だろうか？
・有料データ分析サービスの出展者が多くなってきたように感じる（顧客ニーズも増えているの？）
・ソーシャル領域のマネタイズは、やはり各社が試行錯誤（重複領域が少ない、少ない）


あと、、、
・地域ターゲティング系の手法が一件も出展が無かった（あると思ってました）
・EC周りはとにかく多い



個社別の感想は置いておいて、どんなサービスが出展されていたか？は以下（まとめ）。
グルーピングの仕方は・・気にしないで下さい。
全部回ったつもりですが、漏れがあればご容赦下さい。。。

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□EC関連
・海外ユーザー専門モール
・ECサイト周辺領域（決済）
・ECサイト周辺領域（撮影、VR動画）
・ECサイト周辺領域（コンテンツ）
・多言語自動翻訳サービス

□CRM
・ASP型CRMツール
・店舗付与のポイントカード（i-tuneカードのような前払い式カードとしても使える）

□サイト内検索

□解析

□SEO

□ソーシャル
・facebookページ作りますよ、という会社
・facebook用コンテンツを提供しますよ、という会社
・facebookにユーザー参加レコメンド型ECレイヤーを作りますよ、という会社
・ソーシャルタイミングセールを企画しますよ、という会社

□アプリ開発

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とても魅力的なサプライヤーさんにも、何社かお会いできたので、
この出会いを上手く活かせればいいな、と思います。


お会いさせて頂いた皆様、これから末永く、
よいお付き合い、よいお取り組みをご検討頂ければ幸いです。

当社のお客様向けに実施しているメルマガ

当社のお客様向けに、メンバーが毎週送っているメルマガを紹介させて頂きます。

【その①】


【その②】




購読をご希望される方がいらっしゃれば、↓のお問合せからご連絡下さいませ。
http://www.sold-out.co.jp/olag/index.html



動画.verもやってます。
キャプチャはまた今度貼ります。

どんな内容がこれまでトピック化されているか、
バックナンバーはこちらからご確認頂けるようになっております。
http://www.sold-out.co.jp/olag/archive/index.html
（コンテンツをご欄頂くpassはメルマガ上にてご連絡させて頂いております）

NGワードゲーム

私のラインで、リーダー以上限定でやっているゲームを紹介します。






その名も・・・NGワードゲーム！（そのまんまです、はい笑）
尚、私含め数千円の貯金は、福島の被災者の方々へ送金させて頂きました。


これがまた、楽しかった♪

私含め5名でやっていたのですが、、、
・潔い人
・あれこれ言ってなんだかんだ払わない人
・「私もやりたい！」って言ってくる人



でも、潔く複数回払っていた○○君は大分変わりました。
潔さっていいですねっ

賞味期限切れEC、というボツアイデア

半年前のハンドアウト、その２。

アイデアとして思いつくも、現実的には無いなーと思ってブラッシュアップしなかった。
食品加工ノウハウに詳しければ、もう一踏みしたかもしれないけど...

PDCAツール構想

PC整理中で半年前振りに見た、過去のハンドアウト。
うん！大分進化したな！！！

分かり易い「報告」の仕方

思うところがあり、当社の社長に聞いてみました。

私
「分かり易い報告って、どうやったら身につくと思いますか？」

O社長
「いい視点だね。多分それは報告される回数が多ければ多い程、
　わかり易い報告を受ければ受けるほど、身につくんだよ」
・・・うん、納得。笑


・報告の場を増やす（メンバー同士）→どうやって？はリーダーに考えて貰う
・報告の伝言ゲーム（月例会）
・私自信がメンバーへ報告する機会を増やす
をとりあえずやります宣言！

仕事だけでなく、私生活でも活かせるスキルだと思うし。



そういえば、元CFOのK氏もこんな事を言っていた。
シンプルisベスト。

緻密に練られた「最高」のものでも、「シンプル」でなければ伝わらない。
「伝わら」なければ「実行」されない。
「実行」されなければ、最高は最高じゃなくなる。

当時、大好きだったくだりです。


以下、私自身が「はっ」とした経験（報告時）を紹介します。
「で、何が言いたいの？」（N氏）
「は？やり直し」（Y氏）
「つまり、考えてないって事？」（I氏）

Nさん、Yさん、Iさん、その節は有難う御座いました。
大変、気付きを頂けたと今でも感謝しております。

googleインスタント検索って・・

意外によい！ユーザーとしては。。。

検索エンジン対策をする事業主視点で見ると、、、

・リスティング広告→より上位表示が「強く」なる？
（2頁目とか、見られなくなるんじゃね？）
・リスティング広告の除外設定が重要になる？
・検索補助に遮られて、自然検索結果が表示され辛くなってきた。。。

強いては、、、
「品質スコア」の重要性が、より高まる・・のかな？



※参考までに
http://adwords.google.com/support/aw/bin/answer.py?hl=ja&answer=187309

以下の3パターンで、広告表示がカウントされるそうです。。。
1. ユーザが検索クエリの入力開始して、任意の場所（検索結果、広告、スペルの訂正、関連する検索）をクリックしたとき
2. ユーザーが [検索] ボタンをクリックするか、Enter キーを押すか、予測キーワードの1つを選択したとき
3. ユーザーが入力を止めて、結果が 3 秒以上表示されたとき

「私は頑張っています」でよくあるすれ違い

「私は頑張っています」

うん、そうだよね！見ててそう思うよ！毎日頑張ってくれてありがとう！

でも、みんな頑張っているし、頑張るのはベースなんです。
じゃー、どこで頑張る？どうやって頑張る？
これを操作して成果をあげるのがプロです。
・・・よく口にしている事。

そこに追加して、思う事。

「頑張っている×成果が上がらない」時に、よく起こっている事象。
（私の拙い経験上なので、突っ込まないで下さい笑）

１．頑張る場所が違う
２．代わりに何かが出来なくなっている（元々出来ていた事）
３．大局目的意識が薄い（全体観ではなく点）



１．頑張る場所が違う

これは、完全にマネジメントの責任ですね。
メンバーであろうが、中間マネージャーであろうが、、、
その人をマネジメントする責任ですね。

プライドが高く、責任感が強く、頑固な人ほど・・ここに陥りやすい。
かつては私もそうだったのかもしれない笑
でも、そういうプライドが高い人間ほど、、、
噛み合った時の爆発力は高いし、信頼出来る。

「何を頑張ればいいのか具体的に、程よく指示を出す」
「褒める」、「大局目的のベクトルを併せる」
・・・こういう事だろうなー

かくいう私自身も、
対メンバーであれば出来るが、対マネージャーになってしまうと、
ついつい疎かになってしまう。。。
そんくらいわかれよ、そんくらい自分で考えろよ、、、って。
反省ですね、改めて。



２．代わりに何かが出来なくなっている（元々出来ていた事）

これは・・・本当に多い。
本当に・・多い。
勿体無い。

特に、新たに何かをやろうとしている時、環境、人が悩んでいる時は、
90％がここに陥っている・・っていうのが経験上の実感値です。
多いのは、、、
「ほうれんそう」「納得するまで聞く」の二つ。

そっから派生して、
個々のアクションが出来ていなくなるケースはあるが、
それも視野が狭くなっているケースが多いので、
客観的に何が出来ているかどうかを先輩、上司に聞く。

そういう意味でも、ほうれんそう。自主的に。
メンバーでもマネージャーでも一緒だと思っているんで、
はっと思うことがあれば実践してみて欲しい。



３．大局目的意識が薄い（全体観ではなく点）

まぁ、、、これはよくありますね。
部分最適の集合は、得てして全体不最適なので。笑

日々、よく言っている事なんで・・割愛っ！

「ホントにこれでいいんだっけ？」
「あれ？目的なんだっけ？」
だけ、自問自答しましょー

そして、わからんかったら、先輩や上司に相談しましょう！！



うん、結論！

「私は頑張っている！けど、成果が出ない！」って思っている人。
とりあえず、先輩や上司に相談してみてくださいね。

もしそこに、「最近、ほうれんそうが滞っているな」って思っていたら、
まぁ鉄板です。笑

そん時、冒頭にとりあえず謝ってみたら・・まぁ、うまく行きますよ♪
あなたの（もちろん私も含む）上司も、神様仏様ではなく人間。
感情の生き物。

だから、成果を出せないあなたを見て悩んでいます。
迷っています。困っています。
そして、時にはイライラしています。
成果を出せない事じゃなく、力になれない事。
だって、知っているから。
求められていない時に手を差し伸べても、邪険にされるって。
それでも手をさしのべなきゃいけないシーンもあるけど。
（インパクトの大きさや、問題の深さや、相手の立場や・・・）


だから、とりあえず相談してみて下さい。
それで相談して、忙しいから～とか言われたら、その人はMGR失格ですね笑
でも、忙しそう・・って思って声かけないのは、あー勿体無い。
すれ違い。

もちろん、忙しそう～って思われてしまうのも問題なんですけどね♪


で、直接話をして、ほうれんそうを改めて徹底して、、、
それでスッキリしなければ・・・また最チャレンジしてみて下さい。
スッキリするまで。

本音で話す。本気で取り組む。

これはキャリアアップでも、スキルアップでも無く、
単純に誰にでも出来る、やるかやらないかだけの問題。


ボタンの掛け違い、勿体ないですよ！！

英語の社内MTG

なかなか良い、個人的には。

お互い、
シンプルに伝えようとするし、
一生懸命理解しようとする。

無駄な話の拡散もなく、短時間で終わる。

うーん、素晴らしい。

少しずつ増やしていこう。
日本発世界のために！