すべては、必要、必然、最善？
社長と社員が相思相愛になるヒント 第82号
「会社に規律を、職場に愛を！」
社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。
今日も
ありがとうございます！
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『すべては「必要、必然、最善」』
ｂｙ 船井幸雄
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自分の思い通りに行かない時は、
メッセージかもしれません。
行動が裏目に出たり、
トラブルが続くときは、
ストレスがたまり、
目先のことに気持ちがとらわれてしまいますね。
そんなときは、
無理に前に進もうとするのではなく、
立ち止まって考えてみるのも一手でしょう。
思い通りに行かない時は、
何かを諫める（いさめる）
メッセージかもしれません。
と、私は、自分に言い聞かせています（笑）
ですから、今日は、一日
オフィスに籠って
2月の振り返りをします。
そして、明日からも
明るく、元気に、さわやかに！
Qメッセージに気が付いていますか？
━◆ あとがき ◆━
昨夜は、私の師匠のセミナーの
お手伝いに行ってきました。
師匠も、どんどん進化して行かれてるし、
受講者様も
すごい意欲の高いメンバーばかり。
「これって引き寄せの法則だ！」
と、強く感じました。
自分が変れば、
周りの人の心も変りますね。
今日も良い予感がします。
（＾＾）
━◆ セミナー情報 ◆━
社長と社員が相思相愛になるための
「会社愛見える化シート」が、できました。
経営者様向けです。
どんどん、予約が入ってきています。
経営者の方が、会社をどれだけ愛しているか？
社員からどんな社長と言われたいか？
など、など、
経営理念作りの材料にもなるこのシートを
やってみたいという方、
是非、ご連絡ください。
ただ今、キャンペーン中で、「無料」です！
3月から有料になります。
明日（午前0時）までのお申し込みをお待ちしています。
順次、ご連絡していますので、
お待ちくださいね。
＊愛知・岐阜・三重限定です。
＊遠方の社長様はスカイプなどで行ないます。
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皆様の声が励みになります！！
研修等、各種お問い合わせは
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人財研修.com
最後までお読みくださり、ありがとうございます！
業績は良いが態度が悪い社員をどうする？
社長と社員が相思相愛になるヒント 第81号
「会社に規律を、職場に愛を！」
社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。
今日も
ありがとうございます！
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どこの会社にも一人や二人いますね。
業績は良いが、態度が悪い社員。
とにかく、とっつきにくい。
いつも、ムスッとしている。
会議に遅刻しても平気。
でも、仕事はデキる。
だから上司に食ってかかる。
上司は怖くて、距離を置いている。
だからますます図に乗る。
そんな人がいますね。
そして、
「簡単に辞めさせたら
不当解雇で訴えらるんじゃないか？」と
社長もお困り状態。
さて、どうしたらいいか？
社長が一生懸命作られた「経営理念」を
もう一度振り返ってみてください。
そして、その人の振る舞いは、
経営理念に沿っているのでしょうか？
経営理念に沿っていない人を
放置するメリット・デメリットを
考えてみるといいですね。
応援します！
Q．社員の皆さんは経営方針に沿った
動きをしてくれていますか？
━◆ あとがき ◆━
3代目の若き社長様と
「経営方針作り」を進めています。
「自分たちを誇りに思える仕事ぶり」
そう言い切った社長から
「男気」を感じました。
ますます発展される勢いを感じました。
今日も良い予感がします。
（＾＾）
白石恵美子のHP
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特別なご案内です！
おはようございます！
「会社に規律を、職場に愛を！」 社内相思相愛コンサルタントの ホワイト白石です。
昨日は、
新しいビジネススタイルで、 卸業の枠を超えようと躍進されている 企業様の役員会議のご支援と、 月一回の管理職セミナーを させていただきました。 ますます発展される勢いを感じました。
私が、研修講師から
コンサルタントに転身できたのは
訳があります。
ある講座のお陰です。
その講座の名前は、
「質問中心の研修講師養成講座」
といいます。
「研修講師養成」となっていますが、
実は、長期契約のコンサルになれます。
この講座の主催者は
日本の専門コンサルタント50人
に選ばれている
野原ひでお先生です。
この講座をやっている野原先生ご自身が
企業研修やコンサルをされながら
作り上げられた内容のものです。
以前の私は
ご依頼いただいた90分の講座に
魂を注入し、
受講者への気付きや行動変化を
必死に狙っていました。
確かに、
アンケートでは、
「大変よかった」
「良い話が聞けた」
「元気がでた」
と書いてあるのですが、
それだけなんです。
3日も過ぎれば、元通り。
ものすごく無力感を感じました。
ではどうしたら、
受講者は行動するのでしょうか？
それは自分で考えて決めること。
それだけなんですよ。
そのためにどうするかと言えば、
質問をして、
答えてもらう。
だから
「質問中心の研修講師養成」
なのです。
私が今も学んでいる
「質問中心の研修講師養成講座」の
ダイジェスト版の講座が
名古屋で開催されます。
名古屋開催は初めてです！！
ちなみに来週の月曜２月２６日なので、
ピンときた方は、急いで
申し込みしてみてください！
私からの紹介としていただければ
お安く受講できます。
おすすめセミナーです(^^)/
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社長はこれをやってはいけない社長と社員が相思相愛になるヒント 第80号 「会社に規律を、職場に愛を！」 社内相思相愛コンサルタントの ホワイト白石です。 今日も ありがとうございます！ ---------------------------------------- 人を管理するのではなく、 仕事を管理せよ ｂｙ 池本克之 ---------------------------------------- 当たり前だと思った方も 多いかもしれません。 でも、恥ずかしながら 昔の私はできていませんでした。 愛する部下の行動が 心配で心配で 仕方がない。 今日は何件クライアントを訪問したのか とか、 交通費を使いすぎていないか、 とか、 残業が多すぎないか、 とか、 これじゃあ、監視ですよね・・・。 されている側に立てば、 「信用されてない」 と思うでしょう。
ビクビクして、 能力を１００％発揮できないですね。 人を管理するのではなく、 仕事が計画通り 進んでいるかどうかが分かれば 問題ないわけで、 その情報収集と軌道修正が 仕事を管理することですね。 Q.人を管理せず、仕事を管理していますか？ ━◆ あとがき ◆━ 昨日は、新しいビジネススタイルで、 卸業の枠を超えようと躍進されている 企業様の役員会議のご支援と、 管理職セミナーを させていただきました。 ますます発展される勢いを感じました。 今日も良い予感がします。 （＾＾） ━◆ セミナー情報 ◆━ 社長と社員が相思相愛になるための 「会社愛見える化シート」が、できました。 経営者様向けです。 どんどん、予約が入ってきています。 経営者の方が、会社をどれだけ愛しているか？ 社員からどんな社長と言われたいか？ など、など、 経営理念作りの材料にもなるこのシートを やってみたいという方、 是非、ご連絡ください。
コチラ↓ 人財研修.com 私が、お伺いして、目の前で実施していただき その場で回答します！ 1時間で、貴社の強みがはっきり見えてきますよ。 ただ今、キャンペーン中で、「無料」です！ 3月から有料になります。 順次、ご連絡していますので、 お待ちくださいね。 ＊愛知・岐阜・三重限定です。 ＊遠方の社長様はスカイプなどで行ないます。 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 皆様の声が励みになります！！
採用を成功させるには？
社長と社員が相思相愛になるヒント 第79号
「会社に規律を、職場に愛を！」
社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。
今日も
ありがとうございます！
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「大雑把に考えて、
1日の70%は無駄なことをしている
と思ったほうがいいくらい、
人は無駄なことをしている。」
ｂｙ 三木谷浩史（楽天社長）
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人が採用できないから、
取り合えず応募に来てくれた人を
採用して、
大変な目に遭ったことは
ありませんか？
私はあります。
例えば、
私が言ったことをやってくれなかったり
他の人と反りが合わなかったり・・・。
揉め事を解決したり、
その人との面談に
多くの無駄な時間を使いました。
忙しいから、
採用したのに！
これでは、
何のために採用したのやら…。
一体なぜ、
このようになってしまったのでしょうか？
なぜ、採用の時点で気付くことが
できないのでしょうか？
今考えると、
その原因の1つは、
私の価値観を明確にしていない、
というのがありました。
うちに合う人は
どのような人なのか？
うちに必要な人とは
どのような人なのか？
これらを明確にするのが
とても重要であり、
これが会社の採用基準に
なっていくわけですね。
そして、他の社員も
「あ、自分は合ってるかな？」
と振り返る指針にもなりますね。
採用基準を作ることは
社長の仕事の中で急務だと考えています。
Q.貴社の「採用基準」は明確ですか？
━◆ あとがき ◆━
今日は、午前と午後で、2社様で
「社員の基本行動」研修を
させていただきます。
パワハラ防止研修から一歩進んで、
「うちの会社では、どんな社員が望ましいか？」
を、参加者と一緒に考えていく内容です。
採用基準にも繋がりますね。
今日も良い予感がします。
（＾＾）
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理念経営とは?
社長と社員が相思相愛になるヒント 第78号
「会社に規律を、職場に愛を！」
社内相思相愛コンサルタントの
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今日も
ありがとうございます！
理念経営を目指している社長様に
お送りいたします。
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"上の方で決まったこと"をそのまま
メンバーに事務的に伝えるマネージャーは、
メンバーからの信頼と支持は得られない。
経営の方針や義務のルールは、
マネージャー自身が
まず自らのものとしなければならない。
そのためには、
疑問などがあれば十分解決しておくこと。
その上で、
自らの方針、考え方を交えて、
メンバーに向かうことが大切である。
『マネージャーに贈る言葉20章』
江副浩正（リクルート創業者）
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Q.社長が作った「経営理念」は
絵に描いた餅になっていませんか？
━◆ あとがき ◆━
「企業は人なり」的な理念を掲げている
会社は多いですが、
その会社の社長や幹部が
「セクハラ」をしていては
理念も浸透するはずがありませんね（汗）
↓ ↓
http://www.yomiuri.co.jp/
national/20180216-OYT1T50003.html
経営理念を意識して参りましょう！
今日も良い予感がします。
（＾＾）
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徳を積むとは?
社長と社員が相思相愛になるヒント 第77号
「会社に規律を、職場に愛を！」
社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。
今朝も
ありがとうございます！
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徳とは無類の明るさのことである
by 安岡正篤
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明るく、
人好きで、
世話好きで、
人に尽くす人
そんな人、いますよね。
その人がいるだけで、
確実に
空気が変る。
そんな人です。
存在そのものが
徳のある人ですね。
逆に、
ブスットして、
あいさつも無視。
怒っているのかな？
という表情の人
場が暗くなります。
残念ですね。
また、
そういう人の感染力
すごいです。
インフルエンザ級ですよね。
だから、
存在自体が「病原菌」に
ならないように、
組織の「ビフィズス菌」で
いたいなと思います。
Q.今日はどんな徳を積みますか？
今日も
良い予感がします。
（＾＾）
社内を明るくしたい社長様へ
↓ ↓
「今日が人生の最後の日だったら？」
社長と社員が相思相愛になるヒント
「会社に規律を、職場に愛を！」
社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。
今日も
ありがとうございます！
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私は、
今日が人生最後の日であると
心得て生きる。
ｂｙ オグ・マンディーノ
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この年末年始は、
仕事でお世話になった大切な方が
天国に召されました。
まだ若いのに、
お二人とも
心筋梗塞でした。
突然倒れられ、
お別れを言うこともできませんでした。
ですから、
今日が最後の日だったら、
と思って、
生きようと改めて思いました。
明日、
この人に会えないかもしれない、
と思って、
目の前の人に、
優しくしたいと思いました。
Q.今日が最後の日だとしたら、
あなたはどう過ごしますか？
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繁栄する会社とは？
社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。
今日も
ありがとうございます！
致知出版の藤尾社長が、
講演会で印象に残ることを
言っておられました。
繁栄する会社には、必ず
経営理念がある。
これで、５０％、決まる。
次に、
全社員が能力を発揮
すること。
これで３０％
両方合わせて８０％
戦略・戦術は
たった２０％に過ぎない。
経営理念と、自分の人生観が
一致した社員が、
最も幸せである。
とても、納得しました。
「生活のために嫌々働いています。」
という社員ばかりだと、
経営者も悲しいですよね。
Q.社員の人生観、知っていますか？
━◆ あとがき ◆━
昨日は、娘の成人式でした。
シングルマザーの私は、
娘には
ずいぶん寂しい想いをさせてきたと
思いますが、
振袖を着せてやることができて、
とても感慨深いです。
「20年間、ありがとね」
と、恥ずかしそうに
言ってくれました。
ウルウル（涙）
今日も
良い予感がします。
（＾＾）
━◆ セミナー情報 ◆━
社長と社員が相思相愛になるための
「会社愛見える化シート」が、できました。
経営者様向けです。
3月まで、無料キャンペーン中です。
「よいこと」は先駆けて行なう 社長と社員が相思相愛になるヒント 「会社に規律を、職場に愛を！」 社内相思相愛コンサルタントの ホワイト白石です。 皆様、新年明けましておめでとうございます。 元旦に今年の第１号を お届けできますこと 本当に皆様のお陰です。 ありがとうございます！ 今年も ご愛読頂けましたら幸いです。 ---------------------------------------- 「よいこと」は先駆けて行なう 「今日の道しるべ」 より ----------------------------‐----------- 「おはよう」「ありがとう」の一言や 相手を尊ぶ行動で、家庭は和み、 職場が潤っていく。 その一歩に何の遠慮もいらない。 という意味です。 独立してから昨年までの5年間は 「ハラスメント防止コンサルタント」として、 全国を飛び回っておりました。 今年から、 「社内相思相愛コンサルタント」として、 活動することにします。 経営者と社員が、 上司と部下が、 同僚同士が、 「相思相愛」になったら、 ハラスメントって 起きないと思うからです。 そして、 「相思相愛」になったら、 絶対に業績アップすると思うんです。ですから、 「よいこと」は、 ドンドン先駆けて行動していきたいですね。 Q. 今年は、どんな「よいこと」を 先駆けて行ないますか？ ━◆ あとがき ◆━ 大晦日から新年に明ける深夜に 今年の「やること」リストを書き出しました。 仕事のことから、ダイエット（自分のこと）まで、 新年明ける時に書くのって、 よ～～～し！という気持ちになりますね。 今年は、さらに皆様のお役に立てますよう、 地に足付けて進んで行くことを誓います。 どうぞよろしくお願いたします。 今年も 良い予感がします。 （＾＾）
