ハモクリの働く活力 通信

無知の知、令和へ

ハモクリの働く活力 通信　第107号


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無知の知

「自分は、知らないということを知っている」

by　ソクラテス

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令和がスタートして4日目


皆様

どんなＧＷですか？


私は、祝日でも稼働していらっしゃるメーカーさんや

飲食業さんへの訪問をさせていただく傍ら、


これまでの仕事の整理と準備をしています。


経営者セミナーの申し込み率が一番多いのが、

12月30日開催のセミナーだと聞いたことがあります。


それは、経営者は、従業員が休んでいるときに、

やっと自分を振り返る時間が取れるからだと。



その気持ちがとてもわかるＧＷとなりました。



今までご支援させていただいた企業様を振り返り、


まだまだお役に立てることがあるな、

そのためにまだまだ勉強したいことがいっぱいあるな、


そんなことを思い、

とても幸せな気持ちになりました。


あ～、幸せ！！


今日も良い予感がします。




引き続きメルマガ読者様を
応援しています。

(^^)

＜セミナー情報＞

「規律と愛で強い組織を創る」公開セミナー（経営者様限定）

　　宇宙艦隊式経営のフレームワークを創ることができました。


　　社員の気付きが得られるメニューになっています。

　
　　宇宙艦隊式経営の概要はコチラ
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　　http://hamokuri.com/ukseminar/




今日も
良い予感がします。

（＾＾）



 

風通しのいい会社って？

うちは、何か、風通しが悪い。

もっと、会議でも意見をどんどん言ってほしい。

みんな言われたことしかしないんだ！

うちの幹部たちが情報を止めている。


経営者の方から、こんなお困りを良くお聞きします。





経営者は、現場を知っている社員の情報を集めて、

次の手を考えるのが仕事ですから、


情報が上がってこないのは致命的ですね。



でも、なぜ上がってこないのか？


それは二つの原因が考えられますね。


ひとつは、


どんな情報を上げたらいいか、明確になっていない場合。


もう一つは、

上げても、批判されることが多い場合。



前者でよくあるのが、

「何でもいいから改善提案を出せ」

「一件につき500円出す」


最初はいいけれど、だんだん提出数が減っていきます。


書くこと・出すこと、が目的になっていて、

何のために出すのかが明確でないので、

しまいには、以前出したものをこっそり

文章を変えて出す人まで出てくる（笑）



例えば、


「お客様の商品離れの原因を突き止めたいので、

消費者目線で出してほしい」

のように絞ると、出しやすいし、受け取りやすいですね。


後者は

意見を出しても批判され続けると、

人は出さなくなります。


「それは違うだろ！」と、いちいち返す人が

管理職にいると、出なくなります。




でも、その管理職が何故そう言うのか・・・。



そうです！

その管理職も、社長から「それは、違うだろ！」と

やられているからですね。




会社の風通しを良くも悪くもするのは、


社長のあなたかもしれませんね。




ー◇　本日の質問　◇ー

今日は、どんな情報を引き出しますか？

ー◇　セミナーのお知らせ　◇ー

「規律と愛で強い組織を創る」

宇宙艦隊式経営のフレームワークを創ることができ、

クライアント様に喜んでいただくことかできました。


風通しの良い会社にするための内容が

ちりばめられています！


2019年は、このフレームワークをお伝えしていくことで、

さらに多くの経営者様のお役に立ちたいと思っております。

宇宙艦隊式経営の概要はコチラ
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2019年2月12日火曜日　１４：００～１７：００
2019年2月19日火曜日　１４：００～１７：００

です。

定員は各5名様です。

お申し込みはコチラから。
↓

http://hamokuri.com/ukseminar/

今日も
良い予感がします。

（＾＾）


 

社長の想いを社員に伝えるには？

規律と愛で強い職場作りのヒント 　


おはようございます！
白石恵美子です。

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真理の矢を投げるなら、

その先端に蜜を浸せ

ｂｙ　アラブのことば
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真理は、時に、

人の欠点や失敗を指摘する場合もあります。



真理を曲げることはできませんが、

伝える時は、

相手が受け取りやすいように工夫したいものです。



伝わらなかったら、相手は、その行動を変えてはくれません。




ー◇　本日の質問　◇ー

どんな言い方で、想いを伝えますか？


ー◇　あとがき　◇ー

昨日は、大阪にて、

ビジョン構築のためのセミナーに参加してきました。



今日も
良い予感がします。

（＾＾）



━◆ セミナー情報 ◆━

①　【残席2名】経営者様のための「２１世紀宇宙艦隊式経営セミナー」

　　採用難、社員の多様性に対応できるようになるセミナーです。
　
　ダイジェストセミナーのお知らせ


　12月21日（金）14:00～16:30
　　　　　　　　　ダイヤパレス伏見907号室
　

　経営者と経営層の方限定

　お申し込みは、コチラ
　↓　↓
　http://hamokuri.com/ukseminar/

　＊注　21日の場所が、名駅から、ダイヤパレス伏見に変更になりました。



 

パワハラが法制化！！？ 愛と規律で強い職場作りのヒント 第100号

「パワハラが法制化！！？」

おはようございます！
白石恵美子です。


100号になりました。
ありがとうございます！

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パワハラ防止へ法整備

相談窓口設置　義務に

ｂｙ　厚労省（日経　9月24日朝刊）
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やっと、法整備されるようです。

これまで日本では、セクハラだけは
法制化されていましたが、

パワハラは、法制化されていなかったので、

民事裁判で、慰謝料や損害賠償を
請求するしかありませんでした。

パワハラでうつ病になっても、
労災認定のハードルは高くて、
なかなか認定が降りませんでした。


欧米では、セクハラとかパワハラとか
分けられていません。

ハラスメント＝イジメ・嫌がらせ

ですから、分ける必要は本当はないのです。


さて、記事によると

「社内相談窓口設置を義務化に」

「速やかな社内調査の仕組みを」

とあります。

これは、とても難しいです。

絵に描いた餅になりやすいからです。

「一年間、誰も相談に来ないから

安心していたのに、

いきなり、社員から弁護士を通じて

訴えられた！」

そんなご相談を、
経営者の方からよく受けますから。



弊社は、2006年から、

社内相談窓口設置のコンサルや

社外の相談窓口をご依頼いただいています。


また、調査委員会や第三者委員会の
メンバーにもなります。


法制化に伴い、

形だけでなく、

会社と社員の両方を守るように

魂を吹き込みたいですね。



ー◇　本日の質問　◇ー

形だけの相談窓口になっていませんか？


今日も
良い予感がします。

（＾＾）

━◆ セミナー情報 ◆━

①　【パワハラ法整備の前に、まずは社員研修を
　　とお考えの社長様・総務担当者様】
　
　　組織が今一つ団結力に欠けるな～。

　　リーダー自身が、部下とぶつかることを恐れているな～。

　　そんなお困り事をチラッと感じている社長様

　　もしかしたら、管理職がパワハラと言われることに
　　にビビっているかもしれません。

　　パワハラと指導の違いを理解して、
　　真のリーダーを育成する
　　ハラスメント予防研修のご用命はコチラ↓

     http://人財研修.com/post-1110-1110

　　　このブログへの返信でも大丈夫です。


②　【ハラスメント研修の講師になりたい方】

　社労士・司法書士・弁護士等の士業の方

　キャリアコンサルタントや研修講師の方


　顧問先からこれから、ハラスメント防止研修の

　ご依頼が増えますよ。


　効果的な研修方法をお伝えするセミナーを
　開催します。

　ご希望者の希望日程にできるだけ合わせたいので、

　まずは、こちらにメールいただけませんか？

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「パワハラと言われるのが怖くて・・・」ハモクリ

「パワハラと言われるのが怖くて・・・・」

愛と規律で強い組織を創るヒント　 第97号


社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。

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保身に走る人が、
どうして国を守れるだろうか

ｂｙ　吉田松陰
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工場や、建築土木の現場では、

命の危険と隣り合わせ。

例えば部下が、何度言っても安全を守る行為ができないといった場合、

上司は、時には大声で怒鳴ったりしてでも分からせないと、

大事な部下の命を守れないこともあるでしょう。



それを「パワハラだ！」と訴えられては、

上司は、やる気を失うかもしれません。



そして、上司は「もう何も言わない管理職」になっていきます。



経営者は、このような事態になる前に、


どうしたらいいと思いますか？



私だったら、

「ルール」を作ることをお勧めします。



守らねばならない安全行為が

3回できなければ「異動」とか。



そして、安全行為が習慣になるように

「研修」などの援助もすれば

「不当な仕打ちだ」

とはならないでしょう。



あとから

「何でそんなことわからんのか！」

というから、パワハラと言われてしまいますね。



これで、上司も部下も守れます。




ー★本日の質問★ー

具体的なルールを定めていますか？





今日も良い予感がします。




━◆ あとがき ◆━

北海道の友人に、

少しばかりの食料を送りました。


宅配会社に遅延覚悟でお願いしたら、


以外に早くつ着いて、喜んでもらえました。



宅配会社にも感謝です。

先に言えば指導、あとで言えばパワハラ

愛と規律で強い組織を創るヒント　 第96号 「先に言えば指導、あとで言えばパワハラ」 社内相思相愛コンサルタントの ホワイト白石です。 ---------------------------------------- 先に言えば説明、後で言えば言い訳 ｂｙ　和仁達也（ビジョナリーパートナー） ---------------------------------------- パワハラのニュースが後を絶ちませんね。 パワハラの研修をさせていただいて、 最近の傾向は 「パワハラだと言われるのが怖いから、 もう、指導しないことにしてます」 と言う管理職の方に、しばしばお会いすることです。 経営者としては、 パワハラをするような管理職は困るけれど、 このように、指導放棄する管理職にも困りますね。 実は、簡単です。 例えば、クールビズで、 ピンクのポロシャツで出社した部下に対して、 「クールビズと言っても、やりすぎだろ！！！」 「社会人のくせにそんなことも分からんのか！！」 これはパワハラですね。 先に取り決めしておくのです。 「うちのクールビズは、白・水色のワイシャツ。」 ルールを決めたのに、ピンクのポロシャツだったら 「何やってんだ！ダメだろ！！」は、 パワハラにはなりません。 先に言ったら指導、 あと出しで言ったら、パワハラになるのです。 指導が怖い管理職の不安を取り除くためにも、 ルールを決めたらいいですね。 ー★本日の質問★ー 具体的なルールを定めていますか？ 今日も良い予感がします。 ━◆ あとがき ◆━ 各地で、豪雨や地震の被害に遭われた皆様。 お見舞い申し上げます。 何かできることがあったら、 遠慮なく言ってっ下さいね。 本日も、 ハラスメント防止研修にお招きいただいています。 豪雨被害の修復でとてもお忙しい 土木関係の会社様です。 ━◆ セミナー情報 ◆━ １．愛と規律で売上・利益を上げるセミナー 　　＊管理職の「指導不安」を取り除き、強い組織を創るヒントが得られます 　　＊今よりもさらに残業が減り、利益が出るヒントが得られます 　　＊人材採用に困らない秘訣が得られます 　　経営者様向け 　　10月4日（木）　15時～17時　 　　10月11日（木）　15時～17時 　　名古屋駅付近　セミナールーム 　　＊後ほど場所をお知らせいたします。 ２．社長と社員が相思相愛になるための 　「会社愛分析シート」が、好評です。 　経営者様向けです。 　企業理念の見直し 　社内の研修の棚卸、 　どうしても守ってほしい姿勢のルール 　などが、30分で棚卸しできるシートです。 このシートを やってみたいという方、 こちらをクリックしてください。 ↓　　↓　　↓ http://kachilog.com/soushisouai ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 皆様の声が励みになります！！ 感想等のメールは、このメールの返信で。 最後までお読みくださり、ありがとうございます！ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ ※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、 　無断転載することを禁止します。 　各種コンテンツに転載する場合は事前に当社までご連絡下さい。 発行者：愛と規律で強い組織を創る、愛知で唯一の人間関係設計士 株式会社ハーモニークリエイション 代表取締役　白石恵美子（しらいしえみこ） HP: http://人財研修.com/

ハモクリ通信92号「してあげたことは、徹底的に忘れる」

「してあげたことは、徹底的に忘れる」

社長と社員が相思相愛になるヒント 　第92号


こんにちは、7月になりましたね。

「暑苦しいほどの熱量を持った組織を創る！」

社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。

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してあげたことは、
徹底的に忘れ、

してもらったことは、
どんな些細なことでも、
絶対に覚えているようにする。

by　齋藤充廣

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齋藤さんは、
私が所属する倫理法人会の
名古屋市熱田港支部の会長です。

「素敵な言葉ですね！」と
感動を伝えると、

「マザーテレサが
そういう人だったんじゃないかなと思って、
自分もそうありたいと思ってですよ」

と。

何かしてあげたら、

見返りが欲しくなるのが人情。

「ありがとうの一言もないのか！」と
ガッカリしたり、

ましてや、して上げたことに対して
不満を言われたりしたら、

もう絶対に何もして上げないぞ！
という気持ちになったり、


小さいなあ、私の心・・・。


齋藤さんのように生きられたら、

素敵！


やってみよう。

自分をもっと好きになれそう。


ー★本日の質問★ー

あなたは、してあげたことを忘れ、
してもらったことに感謝していますか？



今日も良い予感がします。




━◆ あとがき ◆━

6月の末まで、

勉強会の仲間と

沖縄合宿に行ってきました。



私は、マリンレジャーの担当をしました。

見返りは求めていません（笑）


でも、

「こんな楽しみ方があるんだ～」

「泣くほど笑ったのは久しぶり」


という言葉を聞いて、

私の中にエネルギーが

湧いてくるのを感じた！！


最年長の私は、

エネルギーをいただいたおかげで、


4日間、疲れ知らずでした。


尽くして、エネルギーがいただけるなんて

有り難いことですね。



━◆ セミナー情報 ◆━

１．沖縄合宿にも行けますよ！
私の師匠の半日セミナーのお知らせ

http://www.genkikigyou.com/article/15112685.html

受講者のやる気と行動力をグングン引き出す！
質問中心の研修講師養成講座
基礎編 ダイジェスト版（半日コース）


7/10（火）東京

7/23（月）東京

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8/ 9（木）大阪

8/28（火）名古屋



まずは受講しやすい「半日講座」から
ご受講下さいね。

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このブログ読者様ならば
お得なご紹介割引価格で受講できます。


15,000円　→　10,000円　となります。

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２．社長と社員が相思相愛になるための

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　などが、30分で棚卸しできるシートです。


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皆様の声が励みになります！！

感想等のメールは、このメールの返信で。


最後までお読みくださり、ありがとうございます！
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発行者：ハラスメントの円満解決と人財定着に強い、愛知で唯一の人間関係設計士
株式会社ハーモニークリエイション
代表取締役　白石恵美子（しらいしえみこ）

HP: http://人財研修.com/

 

女性社員同士が仲が悪いときどうする？！ 社長と社員が相思相愛になるヒント 第85号

「女性社員同士が仲が悪いときどうする？！」

 

社長と社員が相思相愛になるヒント　 第85号


「会社に規律を、職場に愛を！」

社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。

今日も
ありがとうございます！

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女性社員同士が仲が悪くて困ってる！


そんなお悩みをお聞きすることが
結構あります。


そして、
「女（オンナ）って、面倒くさいよなあ」
とも。


ホントにそうかな？？？

先日、コメダ珈琲でパソコン打ってたら

隣の席で、二人の40代ぐらいの女性が、

会社の悪口を大声で
言いまくっていましたので、

耳を澄まして聞いていると、


「どうして、あんなに仕事ができない人が
上司なんだろうね！！」

「この前なんかさ、社長は、○○さんだけに
有休をオッケーしてたんだよ！
お陰で、こっちの仕事増えちゃってさ！」

「あの件さあ、私のやり方の方が絶対に
効率が良いのにさあ、チーフは、スルー。
あったまにきた！！



という具合。


これだけ聞いていると、
人のせいばかりで
耳障りな悪口ですが、


その会話から


「もっと、私も大事にしてよ～～～」

という叫びが透けて見えました。

こういう人を生み出している会社の経営者のタイプは


非常に優しい方が多い。



子どもが病気で早退したい

最近、落ち込んで仕事が手に着かない

あの上司の下にいると、やる気が出ない


等々、いろんな社員のお悩みに
どんどん対応してくれる
良い社長。


しか～～～～～～し！

ひとつだけ忘れがちなことがあります。


黙々と、
コツコツと、
文句も言わず、
安定的に仕事をしてくれている人を

忘れていることがあります。



その結果、


女性社員同士の仲を悪くしてしまっている。



全員が助け合い、認め合う

そんな会社にするために、

バランスに気を配りたいものですね。



—◆本日の質問◆ー

Q.あなたのやさしさの陰で、泣いている人はいませんか？



━◆ あとがき ◆━

会社愛分析シートをお試しして下さった社長様から

「自分がやるべきことがわかったよ」

と言っていただけました！


嬉しいです！



今日も良い予感がします。

（＾＾）



━◆ セミナー情報 ◆━

社長と社員が相思相愛になるための

「会社愛分析シート」が、できました。

経営者様向けです。

相思相愛には、
「規律・ルール・境界」が必要です。

馴れ合いの会社に、利益アップはありません！

経営理念作りの材料にもなるこのシートを
やってみたいという方、

是非、ご連絡ください。

このメルマガにご返信してくださった方限定

私が、お伺いして、目の前で実施していただき
その場で回答します！

1時間で、貴社の強みがはっきり見えてきますよ。

＊愛知・岐阜・三重限定です。
＊遠方の社長様はスカイプなどで行ないます。


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HP: http://人財研修.com/


 

「そもそも部下のやる気って、管理職が上げるの？！」

「そもそも部下のやる気って、管理職が上げるの？」

社長と社員が相思相愛になるヒント 　第84号


「会社に規律を、職場に愛を！」

社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。

今日も
ありがとうございます！

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「○○課長の言い方がキツクて、
やる気が出ません！」と言われると、
社長はその課長に何と言いますか？

たぶん

「もっと部下のやる気を上げる
言い方をしなさい！」
と注意するでしょう。



しかしながら、
そもそもやる気って、
管理職に与えてもらうものなのでしょうか？？



仕事というものは、
お客様にサービスを提供し、
対価をいただき、
対価で得た利益からお給料を
いただくわけですから、

管理職の仕事はPDCAを回すこと。

P「明確な目標」を明示し、
D「その道筋」を示し、
C「進捗を確認」して、
A「軌道修正」しながら、「教えて」いく。

そして、進捗確認の中で
「おっ、計画通りにできてるな」とか
「計画よりも遅れてるな」とか、
事実を伝えるだけで良いのです。


もちろん、その際に、
「なんでできないんだ！」
「お前の変わりはいくらでもいる！」などと
人格否定したらパワハラです。


さて、話を戻して、
部下のやる気アップを
管理職に過度に求めるとどうなるか？？


以下は、
私自身の管理職失敗談です。

昔私は、部下個々人のメンタルに深く対応して
やる気を上げようとしました。

それが高じて心理カウンセリングのセミナーにも
通ったほどでしたが、

業績は下降の一途をたどりました。


「白石課長のせいでやる気が出ない」
という社員が続出したのです。


私にとっては、
上司からの評価に加え、
部下からも評価されることになりますから、
さらに部下に気を使うあまり、
今度は淡々と成果を上げている社員から
不公平だと苦情が出始め、
組織は崩壊していきました。



「みんながイキイキと笑顔で働いてくれる組織」
にしたくて躍起になりましたが、
一人ひとりに笑顔の定義に振り回されて、
私自身がダウンしてしまいました。


ですから、社長様は管理職に対して、
「部下のやる気をアップさせろ」
と言ってはいけないのです。

「課員全員で
お客様にありがとうと言ってもら
サービスをして来い。」
とだけ言ってもらえればいい。

その結果、業績が上がれば、

やる気は自然とアップしていくと思うのです。


—◆本日の質問◆ー

管理職に何を期待していますか？


━◆ あとがき ◆━

本日は、ある経営者の会の

女子会に参加しました。

前向きで建設的な女子会は

珍しいです。

今日も良い予感がします。

（＾＾）



━◆ セミナー情報 ◆━

社長と社員が相思相愛になるための

「会社愛見える化シート」が、できました。

経営者様向けです。

相思相愛には、
「規律・ルール・境界」が必要です。

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やってみたいという方、

是非、ご連絡ください。

このメルマガにご返信してくださった方限定

私が、お伺いして、目の前で実施していただき
その場で回答します！

1時間で、貴社の強みがはっきり見えてきますよ。

＊愛知・岐阜・三重限定です。
＊遠方の社長様はスカイプなどで行ないます。


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皆様の声が励みになります！！


研修等、各種お問い合わせは
↓　↓　↓
人財研修.com

最後までお読みくださり、ありがとうございます！
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

生んでくれて、ありがとう！ ハモクリ通信

生んでくれて、ありがとう！

社長と社員が相思相愛になるヒント 　第83号


「会社に規律を、職場に愛を！」

社内相思相愛コンサルタントの
ホワイト白石です。

今日も
ありがとうございます！

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あなたがこの世に生まれてくれて
ありがとう
誕生祝いは感謝祭。

ｂｙ　小林正観

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本日、誕生日です。

何度目かの（笑）



早朝に、78歳の母から

「お誕生日おめでとうね」

と電話をもらいました。



いえいえ、

もうこの年になったら、

私が親に

「生んでくれてありがとう」

と言うのが道理というもの。



人生、山あり谷ありですが

以下も、小林正観さんの言葉です。
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「私」が幸せだと思った時、
その思った「私」にのみ、
幸せが生まれる。

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今日は、
「生んでくれて、
本当にありがとう。
私はとても幸せです。」

と両親に言いたいです。


皆様にも幸あれ。


ー・　本日の質問　・－

あなたは誰に
ありがとうと言いたいですか？



━◆ あとがき ◆━

今日は月一の金沢です。

師匠の野原ひでお先生から、

「質問中心の研修上級クラス」
で学びます。

社長様をご支援するための真髄を
今日も学んできます。


今日も良い予感がします。

（＾＾）



━◆ セミナー情報 ◆━

社長と社員が相思相愛になるための

「会社愛見える化シート」が、できました。

経営者様向けです。


どんどん、予約が入ってきています。

経営者の方が、会社をどれだけ愛しているか？
社員からどんな社長と言われたいか？

など、など、

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やってみたいという方、

是非、ご連絡ください。

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私が、お伺いして、目の前で実施していただき
その場で回答します！

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ただ今、キャンペーン中で、「無料」です！

3月から有料になります。

今日（午前0時）までのお申し込みをお待ちしています。


順次、ご連絡していますので、
お待ちくださいね。

＊愛知・岐阜・三重限定です。
＊遠方の社長様はスカイプなどで行ないます。


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研修等、各種お問い合わせは
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