いま、私が仕事しているプロジェクトはとても大規模で、
チームもいくつかに分かれている。
その中でも私が属しているチームは、
業務も複雑、ユーザーがシステム室を通さずに言いたい放題、要件定義からの変更管理がちゃんとなされていない、PMがプロジェクト管理してくれない・・・etc
という背景がいろいろとあり、
実質めちゃくちゃ遅延している。
8末に基本設計完了予定なのだが
終わっていない。
それを、チームの進捗管理しているPMOはPM層に虚偽の報告をした。
終わったと見せかけたいが為に、
内容伴ってない簡易版というものを作って
8末に提出できるという報告をした。
実際の設計は来月以降も続いているのに。
現行システムの調査事項が膨大
設計期間の見積が甘い
前から虚偽の報告したことによっていまさら間に合わないと言えない
赤字プロジェクトすぎて、納期のばせない
まぁーうまくいかんやろうな、
このプロジェクト
早く問題が発覚してほしい
プロジェクトが見せかけだけでもうまくいってるようにもうできなくなったこと、PM層に気づいてほしい
担当レベルは目の前の作業を淡々とするだけ
虚偽の報告はしない。