①背景
コスト競争が激化し、原価を厳密に管理しないと利益の確保が困難になりつつある。
為替レートも大きく変動するため、なりゆき任せで利益を確保するのが困難になり、原価を事後的にだけではなく、きめ細かくコントロールする必要がある。
②今回のシステム構築の目的
製造中の収支状況の把握（図番ごとの実際原価の把握）
適正な販売価格の設定（標準原価の設定で足がかりを作る）
部門ごとの利益を把握（原価の明細を区別し、利益への影響度を確認。営業活動、原価維持へ繋げる）
③原価管理とは
原価管理には原価企画（標準原価の設定）、原価維持（標準原価に収まるように工夫）、原価改善（標準原価を下げる）がある。
④今回のシステム
顧客は個別受注生産型加工組立製造業。
提案は原価管理システムと位置付けて提案していたが実際はそうではない。正確に言うと標準原価を把握し、原価管理のための標準原価把握システムである。システム構築の本当の価値がでてくるのこれから。
⑤稼働後の原価管理強化のステップ
1実態の把握
全体の実際原価の把握
親図番ごとの実際原価の把握
子図番ごとの実際原価の把握
2粗利の把握
全体の粗利の把握
親図番ごとの粗利の把握
子図番ごとの粗利の把握
3原価企画（標準原価の設定）
親図番ごとの標準原価の設定
子図番ごとの標準原価の設定
4営業利益、製造利益の把握
親図番ごとの営業利益、製造利益の把握
子図番ごとの営業利益、製造利益の把握
5原価維持、原価把握