今日(10/22)は1社面接に行ってきました。
A社が最終局面ではあるけれども、以前より日程設定されている案件ですし、実際にサイン終了するまでどうなるか分からないのでバックアップの意味も込めて行ってきました。
直属の上司となるポジションの方と人事の方、計2名の方が面接官でした。 職務経歴は高く評価して頂き、上司ポジションの方とはさほどミスマッチ感はありませんでした。
面接後に人事の方と雑談した際に、「今日は質問が絞りきれず、申し訳ない。」と切れ出され、実は先方は今新規開拓能力（そういう表現をせれてました。）のある人を求めているので、その辺で、どういう人物を取るべきか、少し迷いがあると、仰ってました。
そんなわけで、先方がどこに判断基準を置くかで、合否は分かれてくると思います。
日付変わってしまいましたが、本日(10/20)の活動の記録を。
一番の収穫はA社案件が進んだこと。
オファーレターが現実のものとなりそう。 来年1月からの入社となるようなのでそこは少しネックではあるけれど、諸条件は現状より若干のプラスとのことなので悪いことは無し。
9月頭から辛抱強く待った甲斐がありました。 かな。 まだ最後の最後までは分からないから気は抜けませんが。
レターの内容は木曜にエージェントさんと要確認です。
今週に入ってからスカウトメールが何通か届くが、どれも案件は同じ。 前職某競合他社AD社が応募を開始したようであちらこちらのエージェント会社に案件をばらまいた結果と思われる。
あと1件エージェント会社から違う案件のスカウトメールが来ていたけど、完全な職域違い。。。 なんで私のResume見てこのスカウト出すかな？ な話。 必死なのは分かるけど、手当たり次第にばらまいても結局無駄な時間が増えるだけだと思うのだが。。。。
一番の収穫はA社案件が進んだこと。
オファーレターが現実のものとなりそう。 来年1月からの入社となるようなのでそこは少しネックではあるけれど、諸条件は現状より若干のプラスとのことなので悪いことは無し。
9月頭から辛抱強く待った甲斐がありました。 かな。 まだ最後の最後までは分からないから気は抜けませんが。
レターの内容は木曜にエージェントさんと要確認です。
今週に入ってからスカウトメールが何通か届くが、どれも案件は同じ。 前職某競合他社AD社が応募を開始したようであちらこちらのエージェント会社に案件をばらまいた結果と思われる。
あと1件エージェント会社から違う案件のスカウトメールが来ていたけど、完全な職域違い。。。 なんで私のResume見てこのスカウト出すかな？ な話。 必死なのは分かるけど、手当たり次第にばらまいても結局無駄な時間が増えるだけだと思うのだが。。。。
先程エージェントさんより長期停滞中のA社案件について連絡が入り、「U.S本社からオファーレターの承認が下りた。」とのこと。
詳細は木曜日にエージェントさんに直接会って確認する事にしましたが、大きな前進！！
詳細は木曜日にエージェントさんに直接会って確認する事にしましたが、大きな前進！！
10月もあと(まだ？)２週間。
そうそう話が進展していくわけではないのは、十分承知しているつもり。 でも、ひとつの案件が進んでいくのに１週間単位の時間が必要になるのは頭が痛い。 年内にあとどれだけ話を進展させられるのか、目標は社会復帰、と考えると溜息がでます。。。
さて、今日の活動。
基本的には待ちの一日。
１件先週の面接の結果が。 結果はO.K. ただしスキルとマッチするビジネスの進展を現在洗い直しているので次の面接の日程等は１１月に入るまで待って欲しいとのこと。 先方の今後のビジネス判断次第では、採用自体凍結になる可能性もあり。
人を採りたいけど、資金に余裕がないという採用意欲と経営環境の不一致はこれまでもあったけど、応募した方としては宙ぶらりんになるのでなるべく避けたいのが本音。
もう１件、書類選考中の会社は選考のKey person が出張中とのことで、こちらも来週まで結論がでない。
スローペースのA社は今日は何も言ってこないはずなので、宙ぶらりん案件が増えた今日。
そうそう話が進展していくわけではないのは、十分承知しているつもり。 でも、ひとつの案件が進んでいくのに１週間単位の時間が必要になるのは頭が痛い。 年内にあとどれだけ話を進展させられるのか、目標は社会復帰、と考えると溜息がでます。。。
さて、今日の活動。
基本的には待ちの一日。
１件先週の面接の結果が。 結果はO.K. ただしスキルとマッチするビジネスの進展を現在洗い直しているので次の面接の日程等は１１月に入るまで待って欲しいとのこと。 先方の今後のビジネス判断次第では、採用自体凍結になる可能性もあり。
人を採りたいけど、資金に余裕がないという採用意欲と経営環境の不一致はこれまでもあったけど、応募した方としては宙ぶらりんになるのでなるべく避けたいのが本音。
もう１件、書類選考中の会社は選考のKey person が出張中とのことで、こちらも来週まで結論がでない。
スローペースのA社は今日は何も言ってこないはずなので、宙ぶらりん案件が増えた今日。
前職、前々職と外資系（本社が日本の法人ではない）に勤務していました。
「外資」。 どんなイメージなんでしょうか？ ずっとその中にいたので、外部からどう見えるのか、自分ではもう分からなくなってしまってます。 外国人のスタッフがいるなんてのもひとつのイメージでしょうか？
外国人スタッフ、私の経験では大きく 3パターンに分かれます。
1. マネージメント出世路線
2. リストラ請負人
3. 不良外人
その他、技術系ですと技術交換とか伝承（？）の形で、コア技術をもったサイト（海外支社）から派遣されてくる例もあります。
1. は本国で30代半ばくらいからマネージメントの出世路線に乗ってる人が、経営の場数を踏むために来る場合です。 事業部長とか、その直下の部門長クラスのポジションで来ることが多いですかね。 日本でのビジネス慣習の違いにまごつく人もいますが基本的にはまじめな人たち。 3年～5年くらいいますかね。 最近は経験の場として日本ではなく、中国を選ぶ傾向が強いように思えます。 残念ながら、日本の落ち目を肌で感じます。。。
2. は日本国内で処理させようとすると埒があかなかったり、堂々巡りに陥りそうなとき、本社から派遣され来ます。 （または、日本人同士だと角が立ちやすいので来てもらっている？） 役目が済むと、後腐れ無く元居た部署に戻っていきます。 就任当初は、1. と区別が付かないけど徐々に「あ～、そういう役目ね。」と分かってきます。
3.はくせ者です。。。 結構どの外資系会社にも居るのでは？ 本国（他サイト）に居られなくなりコネを頼りにやってきて、居座ります。 コネを見つけて、こじ開けていくパワーには脱帽しますが、使いどころを完全に間違がっています。。。。 待遇、処遇にうるさいタイプが多いような。。。
3. の人々には、笑える（今でこそですが。。。）話がいろいろあるので、いずれまたブログネタにでも。
「外資」。 どんなイメージなんでしょうか？ ずっとその中にいたので、外部からどう見えるのか、自分ではもう分からなくなってしまってます。 外国人のスタッフがいるなんてのもひとつのイメージでしょうか？
外国人スタッフ、私の経験では大きく 3パターンに分かれます。
1. マネージメント出世路線
2. リストラ請負人
3. 不良外人
その他、技術系ですと技術交換とか伝承（？）の形で、コア技術をもったサイト（海外支社）から派遣されてくる例もあります。
1. は本国で30代半ばくらいからマネージメントの出世路線に乗ってる人が、経営の場数を踏むために来る場合です。 事業部長とか、その直下の部門長クラスのポジションで来ることが多いですかね。 日本でのビジネス慣習の違いにまごつく人もいますが基本的にはまじめな人たち。 3年～5年くらいいますかね。 最近は経験の場として日本ではなく、中国を選ぶ傾向が強いように思えます。 残念ながら、日本の落ち目を肌で感じます。。。
2. は日本国内で処理させようとすると埒があかなかったり、堂々巡りに陥りそうなとき、本社から派遣され来ます。 （または、日本人同士だと角が立ちやすいので来てもらっている？） 役目が済むと、後腐れ無く元居た部署に戻っていきます。 就任当初は、1. と区別が付かないけど徐々に「あ～、そういう役目ね。」と分かってきます。
3.はくせ者です。。。 結構どの外資系会社にも居るのでは？ 本国（他サイト）に居られなくなりコネを頼りにやってきて、居座ります。 コネを見つけて、こじ開けていくパワーには脱帽しますが、使いどころを完全に間違がっています。。。。 待遇、処遇にうるさいタイプが多いような。。。
3. の人々には、笑える（今でこそですが。。。）話がいろいろあるので、いずれまたブログネタにでも。