秋の学期もはじまり
今朝は、後期の授業だ。
今回は、企業（小売：イオン、商社：丸紅、製造業：日立）の実際の
中期経営計画を比較検証して体得すべきテーマを
明らかにする。
各人が自分でモチベーションをもって学ぶには実際に使える
ナレッジが一番だからだ！
これだけ苦しい時期でも三社に共通していることがある
（業種、業態がちがうのに・・・）
１：三社とも「成長戦略」をあげている
２：三社とも海外（新興国）への進出強化をあげている
３：新規事業への進出をあげている
成長は必達なのだろうか？
内容がまずありきではないか？メーカーさんは「社会システム領域」での
イノベーションをあげているが市民として”ハッとする”や”ワクワクする”
楽しさ、喜び、美しさを磨き上げる気概が見えない。
いつまで安く、楽に（作る）、早く（より速い）、より小さいを追求するのか？？
機能性の先にはワクワクした体験はない！
マーケティングVE（ヴァリューエンジニアリング）と言える取り組みが
必要だ。
さらに、新興国への進出は正解なのか？
アトダシジャンケンで勝つ市場もあるのではないか？
各社の中計を見て、いろいろ考えさせられている。
（たぶん有名なコンサルファームが入ってつくったのでしょうが・・・）