本日、神戸で開かれた講習会に参加してきました。
と言っても、ドロップシッピングや、アフェリエイトの講習会ではありません。
私とはまったく畑違いの世界。
なんと介護の講習会に、とあるご縁があって参加させて頂くことができました。
本当に有意義なお話が聞けました。
そんな中、DSにもつながるなーと思ったことがあったので、忘れないうちに書きます。
ビジネスの基本として、耳にしたことがある言葉で、
・Plan（プラン）・Do（ドゥ）・See（シー） → 計画・実行・検討
とか
・PDCAサイクル → Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）
とか、耳にされたことはないでしょうか。
これにね、落とし穴があるんです・・・と。
なんのことかといえば、
Plan（計画）には、まず現状を把握・認識する、ということが含まれている
ということです。
現状を把握しないと、計画なんて立てれないでしょーと。
講師の先生、ありがとうございます。
あぁ・・・これって、まるで、今の私のドロップシッピングを話されているよう・・・と、しみじみ。
まずは、自分のドロップシッピングの問題点を箇条書きしてみることにします。
（今日は眠いから、明日します・・・・(^_^;)
）
さてと、おやすみなさい。
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私とはまったく畑違いの世界。
なんと介護の講習会に、とあるご縁があって参加させて頂くことができました。
本当に有意義なお話が聞けました。
そんな中、DSにもつながるなーと思ったことがあったので、忘れないうちに書きます。
ビジネスの基本として、耳にしたことがある言葉で、
・Plan（プラン）・Do（ドゥ）・See（シー） → 計画・実行・検討
とか
・PDCAサイクル → Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）
とか、耳にされたことはないでしょうか。
これにね、落とし穴があるんです・・・と。
なんのことかといえば、
Plan（計画）には、まず現状を把握・認識する、ということが含まれている
ということです。
現状を把握しないと、計画なんて立てれないでしょーと。
講師の先生、ありがとうございます。
あぁ・・・これって、まるで、今の私のドロップシッピングを話されているよう・・・と、しみじみ。
まずは、自分のドロップシッピングの問題点を箇条書きしてみることにします。
（今日は眠いから、明日します・・・・(^_^;)
）さてと、おやすみなさい。
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